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，激發員工潛力。從基礎績效考核、績效切塊管理、員工積分管理三個方面建立員工績效360度考評機制。依托市局（公司）績效考評體系，完善基礎績效考核

，充滿激情、飽含真情、富有溫情地為煙農提供全員參與的全覆蓋、全方位、全過程、全天候的優質服務。建立360度觸點式的服務機制，有效地提高了煙農的滿意度和忠誠度，從而

　　煙草在線龍州消息　　從2011年開始，廣西龍州煙草按照定量考核為主、日常考核為重、正激勵為主的理念，采用關鍵指標考核、360度民主評議等績效考核工具，

不符合條件被篩選出局，但合理布局的修改使原先出局的又來了一個360度轉身，又重新符合條件并能提出申請，這豈不是跟廣大的民眾開了一個不大不小的玩笑，而

管理工作的可測量性和可評價性；將目標管理和對標管理、創優管理結合起來，創新目標績效考核方法，采取360度績效評價法，對各部門目標完成情況采取全方位

、油鹽不進，然而這種狀況卻在今年有了一個360度的轉變。當縣局五月份對全員競爭上崗工作方案進行全員解讀時，其中對員工崗位的定崗采用是雙向選擇，打破了以往領導

這種簡單的故障讓我入了門。楊千師傅會在機臺空閑的時候把我拉到身邊給我耐心地教導，一包煙360度每個位置哪里有問題應該是出在哪個機臺中的幾號輪，是何原因造成等等，

進入了“可見的呼吸美學”時代。許多品牌在濾棒設計上大做文章，以科技賦能將指尖的藝術推向新的高潮。黃鶴樓（視窗）采用了獨特的360度透明濾棒的設計，在視覺上

出色的業績。　　（三）將360度考核法融入后勤管理人員的考核評價中　　360度考核法是指由直接上級、其他部門上級、下級、同事和客戶對個人進行多層次、多維度的評價方法

;人事勞資科借鑒專業理論，通過縝密研究，提出以工作業績、計劃完成、能力態度、部門滿意度為軸心，結合日常考評與定期考評方式的“四維”、“雙軌”、“360度”員工勝任

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