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體驗與店鋪5S管理，鞏固延伸終端共建共贏工程新成效。

近日，湖南常德煙草機械有限責任公司對企業9個精益設備小組的精益活動情況進行了總經理級別驗收。驗收組現場聽取各精益設備小組活動開展情況，查看了設備及周邊5S清掃整理、看板

安全檢查表，逐項進行檢查，確保安全檢查沒有死角、全面覆蓋。重點檢查了站區執行5S管理情況、車輛停放、收購場所禁煙以及吸煙室設置情況、打包、裝卸等重點崗位安全培訓與現場操作情況

開展活動，營造良好氛圍。持續開展5S現場管理、對標管理、精益課題研究、降本增效等活動，充分調動員工參與熱情，堅持從日常習慣做起，從一點一滴做起

干凈整潔，符合5S現場精益管理的要求，員工精神狀態飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計劃準確地把握了國際和國內市場發展的新形勢和新要求，目標

;合理運用QC、A3報告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實施對策措施，不斷提高改進質量，確保改進取得實效，引領員工由單純

;充分調動廣大員工參與精益管理的積極性、主動性和創造性。因地制宜、因時制宜的利用好改善工具，持續開展好精益課題、QC小組活動、5S現場管理、合理化建議等群眾性活動，激發全員

電視電話會議的要求，落實好安全生產的各項工作，并對流公司在5S現場管理、TPM設備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。　　市局（公司）副經理

、送貨、現場管理、財務管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理；開展精益評比活動

、管理求高效”的精益管理文化氛圍。　　二是應用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優化業務流程、一點課程、QC課題活動、貫標等各項工作，助力推進精益實物管理

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