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三要以點帶面，樣板先行。建立現(xiàn)場管理樣板區(qū)，從樣板區(qū)域入手，以區(qū)域跟進的方式在中心范圍內(nèi)全面推行“7S”管理，規(guī)劃好、組織好、落實好各階
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，全面完成各中心收購點車位線、倉庫堆碼線、倉庫四周防火警戒線劃線工作；各基層煙站嚴格按照“7S”管理內(nèi)容要求，全面整理、整頓、清掃、清潔一線收購環(huán)境，
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月份組織基層站所及相關(guān)部門負責人到平達試點，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場管理工作推進會，參會人員通過參觀7S管理現(xiàn)場、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗等方式進一步統(tǒng)一思想，
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產(chǎn)與辦公現(xiàn)場的7S情況進行檢查，對不符合7S管理規(guī)定的，要求責任單位（部門）立即整改，切實提升現(xiàn)場管理水平。
開展內(nèi)部審核
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，確保7S管理更上一層樓。三是努力打造優(yōu)秀團隊。要上下齊心，團結(jié)協(xié)作，在加強部門團結(jié)、班組團結(jié)、員工團結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步增進內(nèi)部團結(jié)
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;識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓，
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，層層落實安全責任，定期檢查排查隱患，強化職業(yè)健康保障機制。
四是嚴格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進“7S”管理，營造安全環(huán)境
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；藍色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。
據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購現(xiàn)場布局、合理
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過開展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級負責人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機關(guān)作風建設(shè)各項規(guī)定。同時，結(jié)合7S管理、“三標”同步推進、績效考核等檢查督查制度
