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。　　三是統(tǒng)一工作流程，建立標準體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度

;改進服務細節(jié)。　　以實施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標狠抓科學管理，實施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范班組、標桿崗位為帶動

。　　二是根據(jù)ISO9000貫標外審提出的要求，建立科學嚴格的考核制度，調(diào)動客戶經(jīng)理服務積極性　　重新調(diào)整對客戶經(jīng)理的考核辦法，將卷煙銷量、新品牌培育、規(guī)章制度

后，大家進行匯總，對銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。　　四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000

和工作重點，堅持目標考核與過程控制相結合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效考核細則，科學設置績效考核分值

　　煙草在線專稿　　摘要：國內(nèi)很多企業(yè)都在進行ISO9000族標準的建立和實施工作。本文從實際工作出發(fā)，闡述ISO9001標準的框架、要點及主要內(nèi)容，同時

。　　　——繼續(xù)做好國家級煙葉標準化生產(chǎn)示范區(qū)建設。以片、區(qū)帶面的方法推動標準的貫徹落實。今年要在6個基地單元各建立一個100-500畝的標準化生產(chǎn)示范片，以ISO9000質(zhì)量管理理念指導

ISO9000質(zhì)量管理體系運行上，科長要多指導、內(nèi)審員要多檢查、當事人要多對照，每周行政例會上科室負責人要做專題匯報，局領導要進行講評，發(fā)現(xiàn)問題

，在實施后要分析評估效果。要結合ISO9000質(zhì)量管理體系建設標準，采用PDCA循環(huán)法工作，要結合QC小組創(chuàng)建，評審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量

煙葉預檢工作的落實情況，查看煙技員是否已經(jīng)深入到農(nóng)戶家中去預檢；二是檢查煙葉預檢工作流程是否規(guī)范，是否按規(guī)定進行，是否符合ISO9000質(zhì)量管理

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