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操作手冊，以及47個用來指導和規范工作流程的SOP《標準作業指導書》；物流配送方面圍繞倉儲、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個主干流程，12

，制定預防措施，做到風險預控，完善風險管控體系；按照質量是生產出來的原則，運用SOP的方法，突出自檢自控，確保

（SOP）。三是加強痕跡化管理，分類建檔，檢查落實各項記錄保存情況。四是建立基地單元GAP考核評價體系，對相關基地單元煙葉樣品進行

，開展對煙葉生產相關人員的培訓。共計培訓7次，培訓1223余人。四是編制烤煙生產標準操作規程（SOP）。制定了江蘇彩云撥云基地單元從育苗、土壤改良

煙草GAP工作所包含的要素進行了充分探討，同時就中國煙葉公司提出的“五個一”原則，即一個規范、一個實施細則、一套標準操作規程（SOP）、一套制度

，編寫“RGV小車操作規程”“包裝機操作規程”“通道機小車散煙故障處理SOP”等16項操作規程、21個SOP，為設備標準化管理奠定了堅實的基礎。近幾年，異型煙分揀

執行力檢查關鍵點清單，重點明確具體標準文件執行檢查規范。梳理建立質量審核(巡查)SOP工作清單。對質量審核(巡查)工作流程、要求及關鍵節點進行系統識別，建立“四段十四

傳下去，人生才更有價值。為了方便更多同事學習，他總結自己多年的操作經驗，自主編制了PT2-2設備操作案例15份，同時參與編寫了“PT2-2 SOP

是SOP（Standard Operation Procedure，標準作業程序）的魅力”姜子學說，“SOP，不是一種制度，而是一種

內容，編制了PT2-2設備操作經驗案例15份，并參與了《PT2-2 SOP操作手冊》、《PT2-2 SOP保養手冊》等相關文件的編寫。這些文件填補了高速卷煙機操作技能

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