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;初步掌握了識(shí)別浪費(fèi)的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運(yùn)用能力。
三是統(tǒng)籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級(jí)責(zé)任體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏、系統(tǒng)融合，形成了精益管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以精益化管理為主線，推進(jìn)6S管理TPM管理、班組建設(shè)和四級(jí)責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理，大力推行TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、“5S”活動(dòng)和看板管理等，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)工作，
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為深入推進(jìn)TnPM管理，有效提升設(shè)備管理水平，近日，江西中煙井岡山卷煙廠生產(chǎn)車間匯編了《TPM管理推行工作手冊(cè)》，進(jìn)一步把TnPM管理推向
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、工長、現(xiàn)場(chǎng)管理員和TPM管理推進(jìn)員，共計(jì)61人；來訪嘉賓仔細(xì)參觀了井煙的各生產(chǎn)車間、動(dòng)力車間和倉儲(chǔ)、辦公區(qū)域，并通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、聽取介紹、與員工交流溝通等方式
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;TTT）》、深圳3A企管顧問王國興老師主講了《設(shè)備零故障管理（TPM）》等課程，同時(shí)參觀考察云天化國際富瑞分公司并與設(shè)備管理人員座談交流。
通過此次
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”。
南纖公司自2009年以來，針對(duì)公司的精益生產(chǎn)目標(biāo)，通過開展1S、2S、TPM等活動(dòng)，員工們從細(xì)處入手、從點(diǎn)滴做起，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改進(jìn)
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準(zhǔn)備了較好的設(shè)備基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理向縱深推進(jìn)，自主維護(hù)和檢維修體系運(yùn)行良好。 隨著TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，六源改善、單點(diǎn)課、合理化建議等TPM活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)更高的層面
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水平。將體系工作與標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、開展先進(jìn)車間班組創(chuàng)建等相結(jié)合，充分發(fā)揮了貫標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效管理的導(dǎo)向性作用。按照6S與TPM推行的要求，將工作質(zhì)量
