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，通過降低成本、提高質(zhì)量等手段，不斷增強我們的產(chǎn)品競爭力，最大限度地減少損失。
同時，還要不斷強化“三公”消費紀律，嚴禁講排場、比闊氣
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稅費不斷增長，消費者不斷受到卷煙價格上漲的困擾。不過，威瑟斯龐博士表示，“綠色煙蒂”在降低成本方面已經(jīng)取得了成效。他說：“我們通過工藝研究
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利潤，在降低成本、消費稅上升提高價格后，2013年公司盈利提升了15%，利潤1.32億新元，去年同期為1.15億新元。
控煙方面，
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;降低成本來提高利潤成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
當前，煙草企業(yè)精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重。精益生產(chǎn)推廣不能達到預(yù)期效果的更為根本的原因是：煙草企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實
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，將大大強化了明星對代言商品的謹慎度，對遏制虛假廣告有顯著的作用。
5、部分商品和服務(wù)實行舉證責任倒置，打開低成本維權(quán)路
新《消法》第23條增加了一款作為第3
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，全州膜下小苗移栽在育苗環(huán)節(jié)共降低成本180多萬元。
歷時850天，一環(huán)接一環(huán)，絲絲緊扣，科技抗旱創(chuàng)新之路踏實縝密。
2013年10月23日
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了100萬比索的援助，以及100萬比索的救災(zāi)物資。
降低成本就意味著增加盈利。帝國煙草把臺灣工廠的燈換成節(jié)能發(fā)光二極管(LEDs)，使用成本低，并提供更好
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的產(chǎn)出，實現(xiàn)高效發(fā)展；服務(wù)精益制造，提高對設(shè)備的把控力，在高效率、低成本的同時，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設(shè)備管理
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低投入、低成本、低耗能、低浪費的運行機制，推動物流管理的不斷提升。
國家煙草專賣局從2006年開始，逐漸建立卷煙物流核算指導體系，對物流費用和其他費用進行
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合理、有效的降低成本是卷煙配送工作追求的目標。山區(qū)的特點，決定卷煙配送成本較高的現(xiàn)實，鎮(zhèn)遠局（分公司）立足全局，通過調(diào)研
