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從分到合：土地流轉(zhuǎn)的幕后推手
安徽是當(dāng)代中國(guó)農(nóng)村以分田到戶為起點(diǎn)的家庭承包經(jīng)營(yíng)制度改革的發(fā)源地。在這里發(fā)現(xiàn)類似蘇南的發(fā)達(dá)地區(qū)普遍推動(dòng)的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，特別是
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思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和科學(xué)合理績(jī)效分配，完善績(jī)效考核和崗位考評(píng)細(xì)則，規(guī)范崗位竟聘和評(píng)先晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“公開、公平、公正、合理”原則
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中央和省、市干部監(jiān)督條例和辦法的頒布施行，干部監(jiān)督工作在一定程度上得到加強(qiáng)，取得了一些成效。但隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部監(jiān)督工作與新形勢(shì)新任務(wù)的要求
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長(zhǎng)通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
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改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會(huì)的意見和主張，有效地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是要深化“人才資源是第一資源。”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。”、“一流的事業(yè)
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;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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表彰，為全國(guó)煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競(jìng)爭(zhēng)激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競(jìng)聘力度，完善
