為您找到相關(guān)結(jié)果 6415 篇
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，這里向大家推薦的是羅漢果，將一個乒乓球大小的羅漢果用小錘子敲碎，分成八等份，每一份當(dāng)作是一天的茶葉量，用水泡著喝，
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執(zhí)法水平、比市場凈化成效看管理力度、比破網(wǎng)大小看打假能力等內(nèi)容為重點的專賣管理勞動競賽，切實加強(qiáng)基層中隊建設(shè)，從根本上提高專賣管理隊伍整體素質(zhì)。最終達(dá)到“在強(qiáng)化市場監(jiān)管的基礎(chǔ)上
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，進(jìn)一步優(yōu)化煙前作物種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)大小春相互促進(jìn)、良性循環(huán)。這些早熟小春作物，不僅成為農(nóng)民增收的亮點，也解決了糧煙爭季節(jié)的矛盾，保證
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質(zhì)量，大到零售許可證的正面展示、條包卷煙的陳列、零包卷煙歸類盒的擺放位置等，小到展柜的面積大小、零包的顏色搭配、卷煙價格的高低順序、標(biāo)價簽的補(bǔ)貼等，使卷煙展柜
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煙草在線嘉禾消息 近日，筆者來到湖南省嘉禾縣普滿精準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)示范園，驚奇地發(fā)現(xiàn)，僅3個多月時間，昔日這里形狀不一、大小不一，
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大小等多方面對相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、量化。制定崗位說明書和競聘崗位標(biāo)準(zhǔn)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)管理機(jī)制，最大限度優(yōu)化整合現(xiàn)有人力資源。
定薪。在營銷客戶經(jīng)理及專賣
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，科學(xué)合理制定月度、季度、半年度銷售計劃，層層分解、層層落實、層層執(zhí)行。同時從計劃完成、份額比重、貢獻(xiàn)度大小和結(jié)構(gòu)提升等方面從嚴(yán)考核各單位品牌培育情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了計劃
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前烤煙生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)煙苗管理。要求全體煙技員深入育苗大棚指導(dǎo)育苗戶做好苗棚溫、濕度管理，及時進(jìn)行間苗、補(bǔ)苗，并嚴(yán)格注意棚內(nèi)衛(wèi)生，保證煙苗大小
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;只會有助于選購一只質(zhì)量基本過關(guān)的煙斗而已。然而，如果把以下的因素，如：煙斗的大小、外形款式、木紋、飾面以及價格等，亦加以考慮的話，
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城區(qū)，停放在一家物流貨運(yùn)部門口。已布控周全的專案小組立即感到該物流部依法對該嫌疑車輛進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)在大貨車上用不同大小的紙箱包裝有大量卷煙27件，經(jīng)清點共查獲
