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體制，加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國有資本審計監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營企業(yè)
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，嚴格財務(wù)審批制度，優(yōu)化存量資產(chǎn)，建立全省統(tǒng)籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。四是加強日常公務(wù)費用管理。強化會議計劃管理、公務(wù)車輛調(diào)配
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農(nóng)村店主做好煙草公司放假期間的庫存量，最好是打印一張時間表貼在店內(nèi)醒目處，這樣能時時有效提醒店主訂貨時間、間隔時間，避免其在最旺的時機流失利潤。
春節(jié)過后
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實際，分析其原因，獲取市場第一手資料。
二是幫助消化庫存。客戶經(jīng)理在市場調(diào)研中，詳細了解不同價位卷煙當前價格、市場接受程度、當前庫存量及卷煙貨源投放建議等方面
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5%，有效降低卷煙工業(yè)生產(chǎn)成本，提高卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
“緊盯降低財務(wù)成本，著力提高資金調(diào)度的科學性、準確性、流動性，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
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“機構(gòu)編制管理辦法”要求，以“五位一體”崗位管理為標準，進一步強化機構(gòu)、崗位、定員管理，努力實現(xiàn)“精簡高效、職責明晰、分類管理、人崗匹配”和“控制總量、盤活存量
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盡可能維修使用，確保辦公費有效降低；要盤活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費；加強精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實優(yōu)化物流
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科學合理優(yōu)化庫存量等卷煙銷售技巧。專賣管理科科長組織學習了《煙草專賣法》涉及卷煙銷售的相關(guān)法律法規(guī)及卷煙銷售專賣證的管理辦法，并向客戶講解了如何鑒別假煙、防止卷煙掉包等日常防范能力。片區(qū)
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流動資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)管理力度，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮資源效能，確保國有資產(chǎn)保值增值。
六是要求財務(wù)人員加強法律法規(guī)、財審政策和專業(yè)知識學習
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和管理死角，促進全員安全生產(chǎn)責任落實。
從隱患排查治理入手，全面實施安全管控。廠領(lǐng)導帶隊開展節(jié)日前安全檢查，針對在庫成品、原煙庫存量大的實際情況
