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，難以吸引客流，最終是竹籃打水一場(chǎng)空。國(guó)家倡導(dǎo)“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入一線調(diào)研看到的全是辦法，高手在民間”。在營(yíng)銷領(lǐng)域同樣如此，
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，捕捉到新的商機(jī)。“電影院旁邊這個(gè)鋪面，我足足觀察了三個(gè)月。即便在《哪吒2》上映之前，影院的生意雖不像現(xiàn)在這般火爆，但每日都有穩(wěn)定的客流量。每次電影
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置有共享雨傘、快遞寄遞、便民充電站等服務(wù)專區(qū)，這些舉措不僅沒(méi)有增加經(jīng)營(yíng)成本，反而為他帶來(lái)了客流量的增長(zhǎng)。不僅如此，客戶經(jīng)理還定期指導(dǎo)他優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)
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，重點(diǎn)推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合，引導(dǎo)旅游終端增加農(nóng)特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、旅游指引等多元化業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)維度，把握銷售良機(jī)，提高客流
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，真是旅游購(gòu)物的好去處。”曹成表示，自加盟“徽映零售”以來(lái)，店鋪的客流量和銷售額都有了顯著提升。特別是旅游旺季時(shí)，店內(nèi)更是門庭若市，生意
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了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。零售戶數(shù)量的增加直接影響了卷煙銷售。首先，市場(chǎng)飽和導(dǎo)致單個(gè)零售戶的客流量和銷售額下降。其次，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)迫使零售戶采取降價(jià)促銷等手段，壓縮了利潤(rùn)空間
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的生意越來(lái)越好，進(jìn)店客流量至少增加了30%”谷楠楠說(shuō)，好的店鋪環(huán)境和誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度真是塊“招財(cái)寶”。智慧賦能 乘云而上“以前覺(jué)得會(huì)員制是大超市的玩意，沒(méi)想到小店
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蘭香百貨超市經(jīng)改造后，客流量大了、成交額多了、盈利也就提高了。更可喜的是，這場(chǎng)“面子革命”讓農(nóng)村小店成為服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“前沿哨所”，有215家改造店鋪主動(dòng)騰出
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+折扣補(bǔ)貼”分流30%線下客流，傳統(tǒng)煙酒店客單價(jià)同比下降15%。三、競(jìng)爭(zhēng)格局：頭部集中與創(chuàng)新突圍1. 品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化名酒壟斷高端市場(chǎng)：茅臺(tái)、五糧液占據(jù)超高
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區(qū)，增設(shè)讀書(shū)角、培訓(xùn)室等功能分區(qū)，給村民們提供了一個(gè)閱讀“充電”的場(chǎng)地，為店鋪“引客流”，讓書(shū)屋“有人氣”。同時(shí)定期組織公益捐贈(zèng)活動(dòng)，
