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  • 金融+煙草：云南紅塔銀行實施雙輪驅動戰略

    了方向。　　云南紅塔銀行決策層敏銳捕捉到了助力現代終端建設，實現多方共贏的機會，適時推出了“一攬子”金融服務。紅塔銀行結合“扎根煙草”定位，加強金融產品創新

  • 小小煙畫里的大千世界

    。在國內外發生重要政治時事新聞時，各煙廠會競相出版捕捉社會熱點的煙畫，其中尤以重大事件為主流。這類煙畫在發行的種類和數量上雖然比其他類別要少得多，然而作為一種時代

  • 從這款產品看普一類的精耕與細做

    ;這兩支煙對于豐富金圣品牌形象、產品形態，進而更好地捕捉市場機會、爭取發展主動都提供了很好的助力。“金圣”品牌也因此實現了半年銷量破40萬箱、收入近150億元的——高速度、高質量——“雙

  • 利用氣象科技服務煙葉生產的思考

    ；同時，利用衛星云圖和雷達捕捉的信息進行人工增雨有效緩解旱情，為煙葉生產的穩定實施提供可靠的保障，最大限度地降低極端天氣造成的煙葉損失。 　　三

  • 卷煙產品場景化消費開發與圈層營銷怎么做？

    差異很大，但針對特定圈層的營銷方式的拓展則未有窮期，其中蘊含的一些特殊規律或許隨著社會消費分化、迭代、升級中不斷呈現，需要營銷人員開動智慧去及時捕捉。隨著全行

  • 普一類最好的機會　或許就是現在

    ，眼下的局面有點像若干年前細支煙在東北市場的機會捕捉。　 　　第五，大品規的狀態受損，為后來者提供了一個額外的助推。大品規目前的狀態顯然距離最好水平還有不小的距離

  • 疫情之后　或許需要重新認識二類煙

    ——也要捕捉到其中的機會，未見得又要重復以推出新品來體現品牌投入，但更加積極主動地響應商業訴求是必要的，推動核心品規的擴銷上量也需要實打實的動作，而

  • 高端市場還有入場券嗎？

    ;戰略性布局、體系化推進、品牌化打造卻在細分捕捉的過程中完成了品牌再造，邁上了新臺階。　 　　更進一步地觀察，這些市場上的表現突出者代表了兩種不同的路徑策略

  • 十萬箱背后的實力與擔當

    ！雖然疫情給中國經濟帶來的困難與危機重重，但善于捕捉機遇的企業往往能夠逆勢而上，窄中取寬，獲得新的增長空間。在這個特殊時期，寬窄用實力

  • 鐵道線上的較量

    流、營銷訂單、異動品牌等方面的數據進行分析，篩選出重點監管對象；協同相關部門打破信息壁壘，結合天網監控、乘車數據等信息，深入捕捉涉煙違法活動線索
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