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負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織實(shí)施、日常管理、競(jìng)賽規(guī)程、競(jìng)賽結(jié)果評(píng)判等工作。競(jìng)賽命題以《煙草專賣管理師（2011版）崗位標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，分理論知識(shí)、行政執(zhí)法實(shí)務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管實(shí)務(wù)
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一是負(fù)責(zé)到位，要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)育苗的技術(shù)指導(dǎo)，煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)具體的操作實(shí)施和日常管理。二是管理到位，嚴(yán)格建立24小時(shí)育苗棚值班制度
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禁止吸煙工作進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)和日常管理，并有責(zé)任和義務(wù)告之外來人員禁止吸煙規(guī)定并督促遵守規(guī)定。工會(huì)牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)勸導(dǎo)戒煙活動(dòng)進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督、通報(bào)、講評(píng)。工會(huì)對(duì)在公共場(chǎng)所禁止
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二是著力提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為還沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)盤點(diǎn)和日常管理
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并將問題解決在萌芽狀態(tài)；七是及時(shí)做好日常管理，嚴(yán)格把好播種、消毒、溫濕度、剪葉、煉苗“五個(gè)關(guān)口”，抓好“兩網(wǎng)”管理，嚴(yán)禁使用
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四是嚴(yán)把公務(wù)用車關(guān)。加強(qiáng)車輛日常管理，堅(jiān)持公務(wù)用車派車單制度，做到公務(wù)用車統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度；做好公務(wù)用車?yán)锍膛_(tái)賬，對(duì)車輛運(yùn)行
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、便于管理，同時(shí)，加上漂浮育苗技術(shù)的推廣，讓播種、日常管理等勞動(dòng)效率有了較大提高，較之傳統(tǒng)育苗減少了近10倍的勞動(dòng)強(qiáng)度，更保證了育苗技術(shù)
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;即一是健全安全隱患排查治理和考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專賣管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和控制，健全以日常管理排查為主、以全面和專項(xiàng)排查為輔的安全隱患排查治理機(jī)制，
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;持續(xù)為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是執(zhí)法協(xié)作機(jī)制不斷做實(shí)。重點(diǎn)完善了與工商部門在整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合宣傳等方面的協(xié)作。將煙草市場(chǎng)治理納入工商日常管理。
二是市場(chǎng)整治工作持續(xù)深化。扎實(shí)開展打擊
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“修身齊家治國(guó)平天下”，修身是干好工作、過好生活的基礎(chǔ)。各單位如果能把員工修身納入到日常管理引導(dǎo)范疇，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升，幫助員工認(rèn)清工作的意義
