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和困難，尋求解決的辦法和措施，并在學(xué)習(xí)持續(xù)中為實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)提供源源不斷的精神動力、思想保證和智力支持。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草與開創(chuàng)“卷煙上水
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;猜中者就可以拿走燈籠，由于猜迷不僅開發(fā)智力，而且趣味性也很強，吸引了不少的消費者。當(dāng)然，更不泛是提走燈籠的神采飛揚者了。當(dāng)時，我就想
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平”提供強大的智力支持和人才保障。
雖然中國煙草經(jīng)歷了近30年的發(fā)展之后，取得了顯著的成效，競爭力進一步得到加強。然而面臨新時期的新挑戰(zhàn)，中國煙草必須在更高
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，增強發(fā)展的力量和后勁，為“卷煙上水平”提供強大的智力支持和人才保障。
雖然中國煙草經(jīng)歷了近30年的發(fā)展之后，取得了顯著的成效，競爭力進一步
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十七條 精神病人、智力殘疾人在不能辨認(rèn)或者不能控制自己行為時有違法行為的，不予行政處罰，但應(yīng)當(dāng)責(zé)令其監(jiān)護人嚴(yán)加看管和治療。間歇性精神病人在精神正常時有違法行為的，
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，忽視了崗位員工的“小安全”的作用，崗位員工消化吸收安全創(chuàng)建智力成果的效果就弱些。崗位員工作為企業(yè)安全管理的基本單元，要堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰使用
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;結(jié)合日常工作中的短板和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，開展“座談+科技創(chuàng)新”，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才智力優(yōu)勢，強化群策群力、多元思維，深度挖掘創(chuàng)新
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他們的文化、智力、能力等都優(yōu)于“一般員工”，在進行“參與決策”的過程中能夠為企業(yè)的發(fā)展提出有效的意見或建議。但是企業(yè)或組織中的管理者在做出讓“知識型員工”進行“參與決策”時應(yīng)該
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;這兩件具有里程碑意義的事件，似乎是機器與人類智力對決的性質(zhì)，其實卻是人工智能的一次大轉(zhuǎn)型。“深藍”代表著專家系統(tǒng)的人工智能。即按照人類制定的規(guī)則進行運算和推演，
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、流量支撐，是工商協(xié)同之下強大的資源支持、智力支持和政策支持——這是行業(yè)企業(yè)對終端的價值輸出和傳導(dǎo)，也是終端做好經(jīng)營的底氣與信心所在。這樣的邏輯下，我們也就
