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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊伍執(zhí)行力。
二是嚴格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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等部門深度介入農(nóng)家肥生產(chǎn)管理，有效確保了物資采購規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)落實到位，農(nóng)家肥生產(chǎn)進度和質(zhì)量符合分公司管理要求。
據(jù)了解，截至2月28日，
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，針對1至3項重點項目進行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計劃完成表，
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情況檢查，現(xiàn)場查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負責(zé)人，提出會議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)
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;統(tǒng)一施用專業(yè)基肥，為培育好苗，培育壯苗奠定了扎實基礎(chǔ)。全縣共培育煙苗40多萬托盤，并全部實現(xiàn)了專業(yè)化分工的工廠化管理要求。
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的時間節(jié)點，按時完成破網(wǎng)任務(wù)，積極打造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
三是緊盯基礎(chǔ)管理不放松。根據(jù)全市證件、案件管理實際，結(jié)合國家局、省局精益管理要求，
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，相關(guān)痕跡化材料及時整理歸檔，相關(guān)情報信息嚴格保密。
三是強化程序管理。要求投訴舉報電話接聽人員按照事件性質(zhì)不同，分層分級進行任務(wù)傳遞，專賣人員在接到
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、物流、專賣等部門緊密協(xié)作，圍繞“更科學(xué)、更精準”的精益管理要求，在嚴格控制成本費用、降本增效上尋找創(chuàng)新思路。要與執(zhí)行新會計準則相結(jié)合，以此為契機
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；監(jiān)理單位提出了監(jiān)理方案、監(jiān)理要求；業(yè)務(wù)部門發(fā)表了基于項目的業(yè)務(wù)實現(xiàn)及管理等要求。
貴州中煙強調(diào)，從項目開展形式、項目建設(shè)平臺、項目準備、項目建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)
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，做到既符合管理體系申請認證要求，又符合企業(yè)實際精益管理要求。正確“運籌”，合理規(guī)劃時間，跟蹤各項工作進度，按流程進行自我監(jiān)控。既做到
