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的自豪感和歸屬感。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，技術(shù)規(guī)范有一個(gè)不斷提升，不斷完善的過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高品質(zhì)，降低成本起著極大的作用
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;徒勞無(wú)功；只有煙草項(xiàng)目科技創(chuàng)新形成長(zhǎng)效機(jī)制，才能使煙草行業(yè)有效地降低成本和提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量。
第三、開(kāi)展行之有效地管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新的有力基石。從哲學(xué)講
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、嘴棒的消耗明顯降低。僅1997年，節(jié)約煙葉就降低成本近千萬(wàn)元，卷煙單箱稅利大幅增加。煙廠還開(kāi)展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，規(guī)范卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
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去兩年里看到了積極的一面。他說(shuō)：“過(guò)去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對(duì)制造商而言是有利的商機(jī)，可以降低成本
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同樣的增長(zhǎng)舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計(jì)。從而進(jìn)一步降低成本和復(fù)雜程度，使公司在管理品牌方式方面保持更大的持續(xù)性。
成長(zhǎng)品牌再次取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，領(lǐng)先于市場(chǎng)
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和包裝設(shè)計(jì)。這樣做能降低成本及復(fù)雜性，并能帶動(dòng)我們?cè)谕苿?dòng)品牌增長(zhǎng)方面的一致性，”Watkins解釋說(shuō)。
品牌融合
品牌融合主要集中在將常規(guī)品牌融合到成長(zhǎng)品牌中。這些
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的廣告投入以及對(duì)成本的嚴(yán)格限制，其中雇傭童工就是降低成本重要途徑。
而在人權(quán)組織發(fā)布美國(guó)煙草報(bào)告后，美國(guó)煙草業(yè)的唯一回應(yīng)來(lái)自美國(guó)最大煙草公司菲利普·莫里斯公司。該公司表示
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;降至266.3億英鎊。
帝國(guó)煙草延續(xù)了削減庫(kù)存的策略，目的是提高績(jī)效、降低成本。預(yù)計(jì)到2018年，該策略將每年節(jié)省成本3億英鎊。
此外，斥資71億美元從
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中分別替代國(guó)內(nèi)和巴西的部分煙葉。經(jīng)過(guò)對(duì)煙樣進(jìn)行感官質(zhì)量評(píng)價(jià)、化學(xué)成分檢測(cè)、煙氣指標(biāo)檢測(cè)，結(jié)果證明：完全行得通，效果較好，而且每箱卷煙降低成本5.53
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的部署，以行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹(shù)立良好社會(huì)形象、體現(xiàn)責(zé)任煙草的要求為指導(dǎo)，在全省系統(tǒng)積極推進(jìn)卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作，進(jìn)一步降低成本
