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;低累積，高分配的“兩低一高”現(xiàn)象[3]，而本地?zé)煵莨疽蚬芾砻鎻V，資金不可能集中在一至兩個(gè)烤煙合作社，均攤稀釋后對各個(gè)烤煙合作社扶持
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;”，擁有如此好的香氣特征和滿足感，在細(xì)支煙中難能可貴。“南京（炫赫門）”的感官質(zhì)量最終獲得了92.89的高分。
“南京（炫赫門
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，寬于考核得高分”的現(xiàn)象愈顯突出，有些部門負(fù)責(zé)人對下屬的評價(jià)會(huì)非常高，反之，有些部門負(fù)責(zé)人對下屬的評價(jià)會(huì)非常低，如果最終的考核結(jié)果僅僅是部門
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合理地把握貨源分配工作，需堅(jiān)持以客戶和市場為導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整新思路，提高分配的科學(xué)性和合
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;，處于比較滿意的層次。比2012年全區(qū)最高分總體滿意度93.8低3.8分，比最低分卷煙供應(yīng)工作89.4低5.5分。
從分項(xiàng)來看，客戶服務(wù)工作滿意度相對
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，自動(dòng)化程度低，易損件多，故障率高，需要人工較多。尤其是要提高分揀效率，只能通過增加人工數(shù)量和加大勞動(dòng)強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。
初生牛犢不怕虎
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思想理論武裝，不斷提高班子和個(gè)人的理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，提高分析處理復(fù)雜矛盾與問題的能力和帶隊(duì)伍的能力
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）局長在年初工作報(bào)告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營成本的重要抓手，進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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針對性地采取靈活的教育方式，著重提高分析、解決實(shí)際問題的能力。教育培訓(xùn)不僅是員工的福利，更是企業(yè)健康發(fā)展的需要。因此，要變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷為員工
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質(zhì)量最終被當(dāng)時(shí)各位專家打出了92.89的高分。如今，在零售價(jià)150元/條價(jià)位段的細(xì)支煙市場競爭中，“南京（炫赫門）”現(xiàn)已經(jīng)占據(jù)著領(lǐng)先優(yōu)勢
