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，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門(mén)
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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面
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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過(guò)不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
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薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)洪市煙站進(jìn)行全面升級(jí)提質(zhì)改造。借助AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)模型等技術(shù)，啟用煙葉收購(gòu)質(zhì)量智能輔助、6S管理、智慧安防管理以及智慧消防管理四個(gè)系統(tǒng)，對(duì)煙
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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理與浪費(fèi)改善的核心理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)精益七大浪費(fèi)的管控進(jìn)行細(xì)致分析，組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)交流
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上的堵料、斷料、漏料等異常情況，還能對(duì)人員操作行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方面進(jìn)行視覺(jué)監(jiān)控及分析，為車(chē)間管理提供有力支持，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。還能夠?qū)崟r(shí)
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安全、廉潔等宣傳標(biāo)語(yǔ)。驛站以6S現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，確保辦公環(huán)境整體改善。班組成員在驛站學(xué)習(xí)交流。甄銳攝浦江縣局（分公司）設(shè)立“清風(fēng)·安全”驛站建設(shè)工作專(zhuān)班
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研究、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，重實(shí)效、巧落地、促提升，運(yùn)用多種管理手段，聚焦“提質(zhì)、降本、增效”的目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備存在問(wèn)題，他與班組
