為您找到相關(guān)結(jié)果 57915 篇
-
體系受控水平，完善三圖合一模式，改進(jìn)目標(biāo)管理體系，探索卓越績效管理，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展打牢堅實的管理基礎(chǔ)。2013年要具體推進(jìn)“五個持續(xù)
-
大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全國煙草專賣管理工作會議和省局工作會議精神，繼續(xù)完善打私打假、市場監(jiān)管和專賣內(nèi)管體系建設(shè)，全面提升專賣管理工作水平，
-
明示與承諾書。全體專賣人員與單位簽訂明示與承諾書，明確廉政建設(shè)與工作承諾的內(nèi)容，以及承擔(dān)的責(zé)任及后果；最后完善行政執(zhí)法過錯追究制，完善細(xì)化過錯
-
山東”、“平安山東”建設(shè)和經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)，都具有十分重要的意義。要進(jìn)一步加強(qiáng)對規(guī)范煙草市場秩序工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出規(guī)范煙草市場秩序工作重點，完善規(guī)范煙草市場
-
加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求，制定出臺
-
和短板；實施關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)納入綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的評價和對培訓(xùn)效果的考核力度；進(jìn)一步完善設(shè)備改造項目管理
-
情況，進(jìn)行了現(xiàn)場核查，并將整改前、后的情況作為痕跡化資料進(jìn)行收集歸檔，上報安保科備案。對整改不徹底不完善的，落實責(zé)任人，限期進(jìn)行完善
-
煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠設(shè)備管理圍繞工藝聯(lián)手、TnPM推進(jìn)、二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善、零配件管理等方面，推進(jìn)企業(yè)卷煙上水平。
工藝聯(lián)手，
-
。
完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。要求各部門按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理，在不斷完善工廠層級定額標(biāo)準(zhǔn)的同時，將工廠層級的定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理的每個
-
職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合運(yùn)行情況進(jìn)一步完善分廠管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求》創(chuàng)新分廠安全教育培訓(xùn)途徑等具體實施方式，切實推進(jìn)
