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的正確性和科學性，并且經(jīng)常與同片區(qū)稽查員和其他片區(qū)客戶經(jīng)理交流、討論、互通信息，認真思考提出針對性的整改措施和辦法，及時向部門領(lǐng)導反饋相關(guān)市場信息并提出建議
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;他們放棄了與家人團聚的機會，仍堅守著崗位。他們就是我們的專賣稽查員。
……
可能，有人會說：這些事情，平時我們都在做啊，沒有
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保持著幾大頭銜：他原本是稽查戰(zhàn)線精英，對卷煙營銷一竅不通，現(xiàn)在卻是“嬌子”銷售冠軍；他原本是電腦盲，連微機都使用不來，
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局專賣稽查中隊、地區(qū)卷煙物流配送中心、技術(shù)中心，聽了陳文相同志代表地區(qū)局班子作的全面匯報后，陳衛(wèi)東局長作了重要講話，談了他本人對畢節(jié)地區(qū)局的感覺，對
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市場檢查的過程至關(guān)重要，直接決定著稽查案件的所有核心要素，因此，只有對方方面面的各種因素都予以考慮并做好充分準備，才能使日常市場檢查工作過程中有備無患。
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有令不行、有禁不止的人員要嚴厲批評，并予以相應的處罰。
2、抓“三崗互控”。要認真督查專賣稽查人員、客戶經(jīng)理、送貨員三崗聯(lián)系緊密度較低的問題，各崗位之間一定要做到互通信息
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，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和稽查各個環(huán)節(jié)；大力宣傳依法生產(chǎn)和經(jīng)營的典型事跡，在全社會營造依法生產(chǎn)和經(jīng)營光榮的輿論氛圍，進一步增強的依法生產(chǎn)和經(jīng)營榮譽感
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服務”。通過客戶經(jīng)理履行服務溝通職責，專賣稽查人員履行檢查內(nèi)管職責，網(wǎng)絡平臺發(fā)揮信息監(jiān)測職能，打造起一個客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員等“三員”信息共享的平行
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內(nèi)部管理監(jiān)督，從而提高專賣隊伍的整體素質(zhì)。
二、探索建立專賣管理長效機制，把工作著重點前移至基層專賣稽查中隊的管理上。要充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面的職能，
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、飯店、車站、酒吧、夜總會等娛樂場所的專賣稽查力度，切斷四批、五批等“黑批發(fā)”的銷售網(wǎng)絡。
三是要加強許可證管理。要按照卷煙零售戶合理布局規(guī)劃，嚴格審批辦證條件
