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2萬(wàn)箱，8個(gè)省級(jí)市場(chǎng)年銷(xiāo)量不足萬(wàn)箱。同時(shí)，該品牌超過(guò)90%的省外銷(xiāo)量由低端產(chǎn)品（80元以下、50元為主）構(gòu)成。今年一季度，H品牌
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，營(yíng)銷(xiāo)中心擬定了二級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法和三級(jí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)各部門(mén)的二級(jí)考評(píng)每月實(shí)施，對(duì)各崗位人員的三級(jí)考評(píng)每季度實(shí)施，確保全體人員執(zhí)行到位，并對(duì)二
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全新氣象。
3、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：包裝更金貴，香氣更醇厚，口感更舒適。
二、“黃山（軟一品）”一季度市場(chǎng)表現(xiàn)
三類(lèi)卷煙劃分標(biāo)準(zhǔn)從
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筆者通過(guò)學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴(kuò)大會(huì)議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J(rèn)識(shí)。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作。“減少庫(kù)存的長(zhǎng)度
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深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。按季度下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)中心組成員自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的組織指導(dǎo)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問(wèn)題
近年來(lái)，玉林煙草通過(guò)召開(kāi)季度中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，中層干部培訓(xùn)會(huì)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列舉措，
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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調(diào)、后面控’的狀況”的要求，以保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，嚴(yán)防大起大落為原則，組織人員認(rèn)真分析一季度市場(chǎng)，在立足市場(chǎng)搞準(zhǔn)需求的基礎(chǔ)上，確定
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，在評(píng)價(jià)方式上，通過(guò)評(píng)價(jià)小組和第三方，每季度分別從城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)山區(qū)4種市場(chǎng)類(lèi)型所占的比例，對(duì)應(yīng)抽取2.5%的零售戶進(jìn)行明察和暗訪
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學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。要堅(jiān)持和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每季度至少組織1次專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，年度集體學(xué)習(xí)研討不少于12天。要努力做到在解放思想上有新飛
