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，以前自己還很迷茫，可是今天頓時(shí)清醒啦。從各位的發(fā)言中，我學(xué)到了很多新的方法，這些方法都是智慧和財(cái)富的象征，將它們用在自己的超市中
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，就能輕易發(fā)現(xiàn)我們自己在經(jīng)營(yíng)中的諸多不足和需要改進(jìn)的地方，能夠更好地提升我們的服務(wù)形象和質(zhì)量。”
“假如我是顧客”，其實(shí)這是一個(gè)很智慧的經(jīng)營(yíng)話題，
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了許多人參與進(jìn)來。我想在零售業(yè)這種無序發(fā)展的情況下，作為一個(gè)零售戶，如果沒有一定的經(jīng)營(yíng)智慧和技巧，想做好生意那是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在我看來
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和問題點(diǎn)。
此外，為積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、共享集體智慧、實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值，昆明卷煙廠還積極搭建知識(shí)管理信息化平臺(tái)，提升企業(yè)知識(shí)管理水平。截至目前，該平臺(tái)
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;挖掘“亮點(diǎn)”，不斷提升監(jiān)管水平，用智慧和汗水維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的專賣管理新目標(biāo)、新常態(tài)！
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智慧與汗水的新品，一經(jīng)問世便受到熱烈追捧，短短的時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為細(xì)支品牌家族的一個(gè)佼佼者。正所謂：后來者居上。“黃金葉（愛尚）
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，更加考驗(yàn)企業(yè)組織的文化智慧。
如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是要明確企業(yè)組織“站在原地往前看的時(shí)候看什么”。這很大程度上取決于企業(yè)組織自身的實(shí)力，即是企業(yè)組織站在
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;所以我們還應(yīng)為顧客提供免費(fèi)借用雨具的服務(wù)。別看這些都是“小服務(wù)”，但卻隱藏著“大智慧”。如果我們能堅(jiān)持把一個(gè)“小服務(wù)”做好做精，那么這個(gè)服務(wù)就逐漸會(huì)成為店鋪的特色和品牌
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，更是一種智慧，這種做法很值得推廣與學(xué)習(xí)。下面，我們來聽聽鄭老板的高招吧。
冰河大自學(xué)校洋洋超市 鄭自如
我們的超市位于學(xué)校附近，這可是一個(gè)
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;對(duì)于我們來說就是一種挑戰(zhàn)，既要遵守執(zhí)法程序規(guī)定，又要達(dá)到維護(hù)市場(chǎng)秩序，管理無證戶的目的，這就需要我們認(rèn)真思考、研究對(duì)策、挖掘智慧，用
