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。推進實體情報作戰(zhàn)室和指揮中心建設(shè)，健全一體化情報管理和指揮協(xié)作體系，通過人員進駐、平臺搭建、數(shù)據(jù)分析、工作銜接等常態(tài)化運作，強化部門間涉煙數(shù)據(jù)交互、研判
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匯報了主要做法及成效、存在問題及原因分析、2021年工作思路。述職過程中，述職人員聚焦煙草行業(yè)工作，用數(shù)據(jù)和事例總結(jié)成績，對標烤煙生產(chǎn)工作查找不足
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，掌握具體評價操作細節(jié)。結(jié)合工作實際，細化評價標準，逐條分析，制定終端星級評價方案，做到心中有數(shù)，評定有據(jù)。
尋找短板
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開展煙株殘體清除工作。
一是注重宣傳引導(dǎo)。充分利用座談會、群眾會、走村串戶等方式加大對煙農(nóng)的宣傳引導(dǎo)，通過現(xiàn)場病情分析、效益分析、教育引導(dǎo)煙農(nóng)增強病害綜合防治意識，讓
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“軟實力”的短板和弱項。
堅持“兩綁定”，提高客戶系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。堅持將系統(tǒng)操作與手冊填寫綁定，將數(shù)據(jù)分析與日常經(jīng)營綁定，在日常拜訪中不間斷指導(dǎo)現(xiàn)代終端
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“聽寫題”，精確培育卷煙品牌。幫助客戶分析周圍消費群體的消費水平、消費特點和品牌銷售特點等，加大對短、細、爆品牌的宣傳和展示，突出生動化、主題式陳列
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從嚴從實開展預(yù)警排查。嚴格遵循“嚴篩選、細分析”的原則，將代訂貨預(yù)警、訂單調(diào)整預(yù)警、綜合關(guān)聯(lián)預(yù)警的有效預(yù)警記錄排序，分析比對，篩選出訂貨量與實際經(jīng)營能力明顯不符
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表，實現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個指標數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標情況，
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;“四個強化”狠抓市場整治，為來年煙草專賣管理工作定準基調(diào)。
一是強化重點區(qū)域監(jiān)控。以繁華街道、商業(yè)區(qū)、酒店等娛樂場所為檢查、整治重點，加強重點區(qū)域訂單信息分析與甄別
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供給一流的一流煙區(qū)。
四是推動數(shù)字驅(qū)動。樹立“大數(shù)據(jù)”理念，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段強化基礎(chǔ)管理，突出提升數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運用和精準管控的能力。對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)進行
