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,實行錯時監(jiān)管、跟蹤監(jiān)控。
五是增強打假合力。結(jié)合全縣打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售偽劣商品犯罪“亮劍”專項行動,進一步加強同公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門的協(xié)作,不斷鞏固卷煙打假
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團隊,借助團隊合力實現(xiàn)煙草企業(yè)未來若干年的宏偉藍(lán)圖。
常聽到一些客戶抱怨說,給某某品牌卷煙賣了多少條了,卻沒有得到一丁
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、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等“創(chuàng)優(yōu)”內(nèi)容,面對如何解決基層和基礎(chǔ)工作等方面遇到的困境和難題,發(fā)動全員自上而下、自下而上、形成合力,尋找問題
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,“新商盟”整合了平臺資源形成合力營銷的局面,后期對產(chǎn)品推介的內(nèi)容要求也在逐步提高,一些工業(yè)企業(yè)官網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了帶有在線產(chǎn)品虛擬體驗的功能,以及對
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因素不得不提,這三個推動因素分別為“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級”??梢哉f,正是“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級”這三個推動因素的合力促使了“泰山”品牌的爆發(fā)式增長態(tài)勢
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上水平”各項工作中的肺腑之言和真知灼見,群策群力,再接再厲,形成強大的合力,推進“卷煙上水平”。同時,也要聽取職工的困惑
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份額逐步下滑,但比重調(diào)整困難仍大。
重點骨干品牌在工商合力培育下向好的方面逐步發(fā)展。但從目前的銷售情況看,要現(xiàn)實省、市局公司工作要求調(diào)整省內(nèi)外卷煙比例還有較大的困難。雖然
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公肥私的;索賄受賄,利用工程項目建設(shè)和人事調(diào)動等謀取私利等等。所有這些腐敗現(xiàn)象已在職工群眾中造成了較為惡劣的影響,削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,合力
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的服務(wù)。
(四)工商研攜手、齊抓共管,形成合力
“眾人拾柴火焰高”,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,不能讓煙草商業(yè)“單打獨斗
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;同時在品牌的戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、傳播推廣等各個方面也缺乏一致性在市場維護的戰(zhàn)術(shù)層面與品牌核心發(fā)展戰(zhàn)略層面缺乏必要的一致性,未能形成合力。
形象低矮化。必須得承認(rèn)