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誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實，特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個過程而非目標(biāo)，加盟是為了整合社會資源，形成合力，擴(kuò)大企業(yè)的連鎖規(guī)模
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管理中。有效的溝通可以和睦共事，同心同德，形成強(qiáng)大的合力，推動企業(yè)的發(fā)展。反之，則會造成人際關(guān)系緊張，甚至產(chǎn)生對立情緒
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，支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。三是進(jìn)一步理順管理體制。采取措施督促各級各有關(guān)部門把煙農(nóng)專業(yè)合作社工作納入重要的議事日程來抓，搞好部門協(xié)調(diào)，形成合力，為
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，助力品牌發(fā)展。在多方合力之下，各卷煙品牌在進(jìn)軍“532”、 “461”的起始之年取得了怎樣的成績，他們離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，有哪些問題需要關(guān)注、解決
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建立健全跨省協(xié)調(diào)機(jī)制，真正形成打擊違法犯罪的合力。國家煙草專賣局應(yīng)站在全國統(tǒng)一市場高度，依據(jù)現(xiàn)有的專賣隊伍，進(jìn)行部署聯(lián)合打假工作。針對大案要案
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指明前進(jìn)的方向，為每一位員工奮發(fā)向上統(tǒng)一了步伐，勁往一處使，汗往一處流，擰成一股繩，形成了全局一盤棋，形成了強(qiáng)大的合力
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牌，提升品牌價值，引導(dǎo)消費升級，迫切需要工商合力做好協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、消費引導(dǎo)和信息共享工作，以使合適的品牌投放到適宜的市場，滿足
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對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、訂單采集員等營銷人員做宣講，在內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成營銷合力。針對外部，品牌經(jīng)理根據(jù)知名品牌的文化內(nèi)涵和品牌價值，整理編寫
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，只有構(gòu)建和諧才能處理好改革發(fā)展中的各種利益關(guān)系，統(tǒng)籌各方協(xié)調(diào)發(fā)展，爭取各方面的支持、配合，形成推動“卷煙上水平”和跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力；
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，努力形成較強(qiáng)的同向合力，為目標(biāo)卷煙品牌的發(fā)展提供必要的動力支持。讓零售客戶對他們各自的銷售毛利不斷提高有信心，對各自的目標(biāo)卷煙品牌培育前景有信心，因為
