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的理念和機制，建有回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，擁有學(xué)習(xí)共享與互助的組織氛圍和實現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學(xué)習(xí)能力，工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草是開創(chuàng)
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強對卷煙市場的監(jiān)管，營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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，提升管理層運行效率。在目前這種地市級營銷序列架構(gòu)中，既要妥善協(xié)調(diào)好需求與調(diào)撥、訂單與采供環(huán)節(jié)間的銜接，也要妥善處理好營銷部與區(qū)縣局之間的關(guān)系，注重資源共享
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保障機制，客戶利益保障機制，營銷隊伍保障機制，充分發(fā)揮零售終端滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭、交互信息、共享資源的功能，
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，大力普及志愿理念、弘揚志愿精神，廣泛開展多種形式的志愿服務(wù)活動，積極關(guān)愛他人，把“共建共享，構(gòu)建和諧江蘇煙草”的企業(yè)發(fā)展理念通過
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;指導(dǎo)證據(jù)固定細節(jié)，為快捕、快訴，提供司法支持和重要保障。要進一步鞏固完善省內(nèi)片區(qū)打假合作和跨省卷煙打假協(xié)作，提升信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作力度。要
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已經(jīng)開始籌謀更為遠景的原料保障規(guī)劃。未來幾年，紅塔集團將全面推進“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，計劃用5年的時間，在省內(nèi)
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聯(lián)合相結(jié)合。進一步加大與支隊、浮梁、樂平局聯(lián)合打假的力度，加大情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強信息互動，做到資源共享，提高情報正確查處率，讓違法
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劣勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，在更大范圍、更廣空間優(yōu)化配置資源，降低成本、提高收益、共享成果。
5、專業(yè)化服務(wù)體系規(guī)劃
十七屆三中全會指出，家庭經(jīng)營要向采用先進
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而言，越過這道坎，也就意味著，將能夠與國際巨頭共享巨大的美國煙油市場。據(jù)鉑德方表示，公司堅持下來的原因有兩點，一是對美國市場的堅守
