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;進(jìn)一步推行厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作來(lái)降低和有效控制成本費(fèi)用，其主導(dǎo)思想無(wú)可非議。但當(dāng)該問(wèn)題涉及到某一個(gè)點(diǎn)即某個(gè)基層單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體對(duì)待，該節(jié)約控制的要
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，替零售戶服務(wù)，最大限度地樹立誠(chéng)信管理服務(wù)形象；第三，規(guī)范內(nèi)部管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格內(nèi)部制度，以制度說(shuō)話
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計(jì)劃，在工商企業(yè)中努力培育員工“職業(yè)自覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”和“寧可流淚流汗，不留遺憾”的職業(yè)精神，并將集團(tuán)發(fā)展要求和員工個(gè)人成長(zhǎng)訴求緊密結(jié)合起來(lái)。推行競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制
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煙草專賣管理工作的一些認(rèn)識(shí)。
一、轄區(qū)專賣管理工作現(xiàn)狀
1、市場(chǎng)監(jiān)管更加有效。完善“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，推行零售商戶守法經(jīng)營(yíng)分類動(dòng)態(tài)管理，提高了市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、準(zhǔn)確性
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過(guò)層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場(chǎng)、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會(huì)
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系統(tǒng)這幾年推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)分不開的，是跟煙草加大烤煙生產(chǎn)投入和加大對(duì)煙農(nóng)的補(bǔ)貼力度分不開的。
剛工作的頭幾年，每年8月份收購(gòu)煙葉，11月份才能完成收購(gòu)
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態(tài)勢(shì)，在市縣政府的主導(dǎo)下，充分發(fā)揮各職能部門作用，在全區(qū)范圍內(nèi)與工商行政管理部門簽訂協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，推行“網(wǎng)格化”煙草專賣管理，多措
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，煙農(nóng)種煙一年有多少受益，現(xiàn)在推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來(lái)，煙農(nóng)收入每年都實(shí)現(xiàn)了遞增，從以前的種煙虧本，到現(xiàn)在快樂(lè)種煙，輕松種煙
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的積極作用，是行業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
卷煙銷售大戶的形成原因
卷煙銷售大戶之所以存在，主要是歷史原因和現(xiàn)實(shí)情況決定的。在沒(méi)有推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，
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為了能在車?yán)锍橐恢?#xff0c;現(xiàn)在這個(gè)禁煙法令讓我們的生意不好做了。”
3年前，有日本出租車司機(jī)打官司，說(shuō)“二手煙有損健康，國(guó)家怠慢了推行車內(nèi)禁煙
