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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對(duì)分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營中心站、魚龍收購線，改造
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，對(duì)原來已有水利工程的灌區(qū)采取續(xù)建配套與節(jié)水改造；對(duì)有水源但沒有水利設(shè)施的灌區(qū)，則因地制宜建設(shè)引水工程或提水工程或引蓄結(jié)合工程；對(duì)季節(jié)性缺水資源的旱片
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，從而使有機(jī)莊園系統(tǒng)能為社會(huì)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
??? 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求在保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)不變的情況下，按照生態(tài)規(guī)律改造經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行方式，盡最大努力提高資源
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，按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的過程。“六精”是指：培養(yǎng)企業(yè)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、精于財(cái)務(wù)核算
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“南京”是真正被市場(chǎng)廣泛接受和普遍認(rèn)可的，是真正具有較高品牌知名度和影響力的。1995年，南京卷煙廠對(duì)“南京”這個(gè)品牌進(jìn)行全新的升級(jí)改造，并把“南京”這個(gè)品牌
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新館最終還是因?yàn)槲飿I(yè)問題談不攏，而慘淡離場(chǎng)。
大潤發(fā)北京民族園店店總劉正誠告訴記者，一般來說，賣場(chǎng)平均3到4年就會(huì)進(jìn)行一次升級(jí)改造，但越簽越短
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？鄭煙“十五”技術(shù)改造工程，為企業(yè)今后發(fā)展奠定了先進(jìn)的制絲、卷接、包裝等硬件基礎(chǔ)，鄭煙的軟實(shí)力該如何提升？鄭煙承載著60多年的奮斗歷程
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認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品牌是煙草企業(yè)的“搖錢樹”、競(jìng)爭利器和不二法寶，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需要，加強(qiáng)研究開發(fā)新品、改造老品的工作力度，為消費(fèi)者提供新鮮的有滋味有亮點(diǎn)有魅力的新品
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“革命性產(chǎn)品”、“貼牌式產(chǎn)品”、“補(bǔ)強(qiáng)型產(chǎn)品”、“改造型產(chǎn)品”等。
“革命性產(chǎn)品”
“革命性產(chǎn)品”或稱為“突破性產(chǎn)品”，之所以稱之為“革命性”或“突破性”，原因正在
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;著力提升煙葉品質(zhì)。四是積極推廣祥云水源工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把煙草水源工程與中低產(chǎn)田地改造、新農(nóng)村建設(shè)等相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年建設(shè)任務(wù)，打造一批精品示范工程
