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；平衡收購(gòu)眼光，做到一個(gè)眼光收到底，防止時(shí)緊時(shí)松損害煙農(nóng)利益；推行定級(jí)員不定期流動(dòng)管理，杜絕“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”，
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平和心態(tài)，動(dòng)之以情、曉之以理、服之以法，并最終平復(fù)當(dāng)事人情緒，自覺履行行政處罰決定；面對(duì)遠(yuǎn)道趕來的當(dāng)事人，專賣管理員主動(dòng)加班加點(diǎn)
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;真正做到服務(wù)于煙農(nóng)，讓利于煙農(nóng)。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)不動(dòng)搖。嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)眼光到底，堅(jiān)決杜絕收“人情煙”、“面子情”、“關(guān)系煙
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限度給予幫助，讓顧客覺得，我們不只是以“利”字當(dāng)頭，人情味營(yíng)銷更利于現(xiàn)在的新常態(tài)。讓我們的煙草零售在有序的環(huán)境下健康發(fā)展。
卷煙漲價(jià)后銷量有所下降
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》，嚴(yán)肅不正之風(fēng)，有效杜絕“關(guān)系煙”、“人情煙”、“面子煙”等不良行為，倡導(dǎo)良好的收購(gòu)文明環(huán)境。
五是煙站制定《收購(gòu)期間對(duì)合作社的考核管理辦法》，
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利益的行為，對(duì)短斤少兩、收人情煙、關(guān)系煙等問題的，將從重處理；三是高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)異情，充分利用信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，
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，公平公正驗(yàn)級(jí)，杜絕了“面子煙”、“關(guān)系煙”、“人情煙”現(xiàn)象；一把“尺子”量到底，一個(gè)眼光收到底，無(wú)“前緊后松”、“時(shí)緊時(shí)松”現(xiàn)象
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;嚴(yán)明工作紀(jì)律，力保全體收購(gòu)人員懂紀(jì)律、守紀(jì)律，相互監(jiān)督，強(qiáng)化工作紀(jì)律意識(shí)，有效杜絕收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙、面子煙，杜絕私自接受煙農(nóng)、有利
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忽高忽低，保持收購(gòu)眼光穩(wěn)定；二要確保公平、公正，煙葉收購(gòu)中不得優(yōu)親厚友、不得收購(gòu)“關(guān)系煙、人情煙”；三要確保煙葉不外流，規(guī)范內(nèi)部員工管理
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落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，理順職責(zé)范疇，明確監(jiān)督重點(diǎn)，做到監(jiān)督無(wú)死角、監(jiān)督無(wú)人情、監(jiān)督無(wú)級(jí)別。四要“鐵拳”辦案，促進(jìn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)震懾效應(yīng)的持續(xù)提升。落實(shí)
