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發(fā)布會通報了下半年煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作總體部署:組織和動員全行業(yè)廣大干部職工,振奮精神、保持定力、攻堅克難、實干興邦。貫徹落實五大發(fā)展理念,固化專項巡視整改
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改善工具制定對策組織實施并予以解決,應(yīng)用組織保障工具對改善效果進行驗證并固化輸出。前期,共提報精益案例64項。市局(公司)將對提報案例進行評選
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來,以標(biāo)準(zhǔn)實施為切入點,實現(xiàn)多種管理工具的有機融合,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,
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行為,充分發(fā)揮“12313”、專業(yè)“線人”、新型網(wǎng)絡(luò)營銷平臺等的積極作用,加強與公安等執(zhí)法部門的分級協(xié)作機制建設(shè),突出案件辦理過程中線索收集、證據(jù)篩選、證據(jù)固化
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規(guī)范性、執(zhí)行的有效性等。
贛州卷煙廠舉行以“提升應(yīng)急處置能力、降低產(chǎn)品質(zhì)量損失”為主題的工藝質(zhì)量保障應(yīng)急演練活動,進一步深化全體員工的質(zhì)量意識,固化處置經(jīng)驗,
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;卷煙經(jīng)營理念固化不前,客戶服務(wù)水平參差不齊,品牌培育方式粗放不精,網(wǎng)絡(luò)運行管理優(yōu)劣不等,隊伍素質(zhì)能力高低不一。三是全面推進全省網(wǎng)建平衡發(fā)展。要
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客戶盈利水平。四是進一步加強專賣管理。要把“片區(qū)協(xié)作、聯(lián)查聯(lián)打”等好的做法、取得的經(jīng)驗固化并發(fā)揚光大,形成長效機制。五是進一步發(fā)揮員工主動性。要用好辦事公開民主管理平臺,保障
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,對標(biāo)準(zhǔn)體系文件進行修訂完善,自主建立安全崗位職責(zé)和崗位特性識別,確保體系運行的有效性、充分性、適宜性。通過明確各崗位安全職責(zé),固化崗位安全
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典型成果案例,并從各樣板區(qū)成果固化、持續(xù)完善點以及各專業(yè)組工作等方面安排了精益現(xiàn)場持續(xù)改善全面推進工作。
該廠強調(diào),推進精益現(xiàn)場持續(xù)改善項目是全廠2016年的重點工作
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實表單,固化精實管理過程中的好做法、好經(jīng)驗。