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指出，2023年，深圳煙草工業(yè)公司認真貫徹落實行業(yè)工作部署，堅持“十六字”方針和穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，順利完成了年度目標任務，各項工作成
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管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點、難點問題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項管理提升任務。為進一步提升工作成效，他們健全
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薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為QC工作的發(fā)力點，以工作成果為導向，通過流程優(yōu)化和精益改善，涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)專賣管理隊伍內(nèi)生動力。
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“收”獲成長。要讓工作成績成倍增長，就必須在“收”字上用心做足文章。在年底應付大量的檢查考核、評績評先等工作過程中，不光收獲的是榮譽和績效等“成果”，更重要的是
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，增強把握市場、持續(xù)發(fā)展、防范風險能力，確保經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間；抓好監(jiān)管升級，加快大數(shù)據(jù)情報中心建設，集聚卷煙打假打私工作成
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的跟班學習，青年員工每周對跟班學習情況進行匯報，每季度對青年員工輪崗的工作成效進行評價。加強創(chuàng)績先鋒典范選樹。以“樹典型、爭創(chuàng)績先鋒”評選活動，用典型精神引領(lǐng)
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走訪等形式開展市場調(diào)研，摸清摸準市場高價位卷煙的庫存分布情況，強化市場狀態(tài)監(jiān)測，利用不同時間節(jié)點客戶的庫存變化情況檢驗工作成效，并定期進行匯總
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偵辦一批涉案范圍廣、涉案金額高、影響力大的要案。創(chuàng)新打假打私新模式，充分發(fā)揮涉煙情報中心在打假打私工作中的作用，及時準確推送疑似涉煙違法線索，擴大打假打私工作成
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，以基層客戶服務部為參賽單元，組織開展法律法規(guī)知識競賽，通過以賽促學、以學促行方式，檢驗工作成效，樹立防范意識，規(guī)范
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把主題教育期間取得的工作成果，轉(zhuǎn)化為河北中煙實現(xiàn)“兩個打造”奮斗目標的新動能。
