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近年來行業(yè)改革和發(fā)展的主線。
“行業(yè)改革發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，推動市場化取向改革，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，有助于我們摸清市場真實份額
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圍繞基層班組管理與班組建設(shè)進(jìn)行淺略探析，尋求卷煙工廠班組管理升級之道。
班組作為企業(yè)最小的基層管理單元，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基石，內(nèi)生增長與活力綻放的源泉
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，促進(jìn)共同進(jìn)步。
1.2.3具有改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)。具有良好的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新機制是學(xué)習(xí)型黨組織的一個重要
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益管理的執(zhí)行力，增強煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。
企業(yè)文化是企業(yè)管理與發(fā)展的助推劑和潤滑劑，也是企業(yè)核心競爭力的源泉
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同樣適用，危機意識是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工
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的送貨員績效分配機制”、思考“物流企業(yè)的突破在哪里、多元發(fā)展的方向在哪里、利潤中心的源泉在哪里”等方面形成了初步成果。下一步，他們將在做強做大主業(yè)的前提下，逐步理順管理體制機制
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服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，是充分發(fā)揮了政治核心作用，有利于行業(yè)發(fā)展走在正確軌道上。推動服務(wù)型黨組織建設(shè)，能夠激發(fā)基層活力，使基層成為創(chuàng)新源泉
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，更是集聚后勁的動力和源泉之所在。
第一，必須要更加深刻的認(rèn)識到，鞏固穩(wěn)中向好的經(jīng)濟運行態(tài)勢是職責(zé)所在，義不容辭。近年來，雖然
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，正確思想為工作提供了明確方向。
二、制定目標(biāo)，積極推行
說合適的工作目標(biāo)，是促進(jìn)工作的力量源泉，是追求工作至善至美的終極點。制定優(yōu)質(zhì)煙葉
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的力量源泉，也才使我有了今天的幸福！”
堅強對待挫折
零售路有時也不會是那么一帆風(fēng)順，平平坦坦，其實也充滿著坎坷，充滿著荊刺
