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網(wǎng)格化管理機(jī)制，將市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、卷煙配送人員“三員”整合到同一網(wǎng)格，通過貼近市場，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，從而實現(xiàn)管理服務(wù)機(jī)制的更加
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，增強其法律意識。
五是開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動。該市局客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時向企業(yè)零售戶宣傳行業(yè)政策和卷煙銷售實行明碼標(biāo)價的優(yōu)點和好處；物流配送人員以送貨服務(wù)為載體，
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，最大可能地壓縮了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“可裁量”空間，保證了服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性。同時，服務(wù)品牌手冊還對企業(yè)員工的儀容儀表以及營銷人員、配送人員、專賣管理人員、煙葉技術(shù)員
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化跟蹤監(jiān)管。專賣、配送人員細(xì)心了解市場動態(tài)，搜集市場情報，并及時反饋，專賣人員認(rèn)真分析，迅速制定監(jiān)管措施，靈活監(jiān)管，
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、積極參與的能動性，特別是在規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)卷煙零售戶等方面取得了良好的效果。
二是責(zé)任意識提高。通過扎實整改，零售客戶對客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量、專賣管理人員執(zhí)法行為和配送人
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準(zhǔn)備。二是要加強對邊遠(yuǎn)農(nóng)村約時定點取貨工作的監(jiān)管，增強卷煙物流配送人員的服務(wù)意識，及時解決卷煙配送過程中出現(xiàn)的問題，提高卷煙物流配送速度，為零售戶提供
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;并分別召開了員工座談會、零售戶座談會、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部交流會。
駐點期間，劉磊站長通過隨同稽查隊員市場稽查、配送人員下鄉(xiāng)送貨等形式，廣泛征求卷煙零售戶的意見
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點工作由此耽誤了很多時間。有的客戶一次
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到現(xiàn)在的一線配送人員，換作是別人很有可能吃不消，因為配送車每天都是在巔簸不平的山路上行走，配送員跟著配送車風(fēng)里來雨里去，滿身是土、渾身是汗是經(jīng)常
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配送人員利用自身職務(wù)的便利為自己套取卷煙以及為客戶進(jìn)行異地送貨，造成卷煙未能落地落戶銷售情況；
二是卷煙訂單環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人員違背客戶意愿強制搭配
