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于數(shù)量上的目標(biāo)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”來解決群眾辦事“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問題。
二是“程序+技術(shù)”，有效實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”改革的目標(biāo)。通過流程改造、充分
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”和政績觀方面問題，并從六個(gè)方面的深層次原因分析根源，就持續(xù)抓政治生態(tài)突出問題全面整改工作明確進(jìn)一步的措施和方向。同時(shí)按照組織生活會程序嚴(yán)肅開展了批評和自我批評，
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簽訂程序，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，主動接受煙農(nóng)的監(jiān)督，做到“合同面積、育苗面積、移栽面積”三吻合，確保移栽面積真實(shí)。
七是
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;涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域選題更加廣泛；發(fā)布課題時(shí)，各小組成員規(guī)范熟練運(yùn)用QC程序、工具解決實(shí)際問題，“以數(shù)據(jù)說話”的能力越來越強(qiáng)，體現(xiàn)QC小組活動工作的水平
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，持續(xù)推進(jìn)“634”“七個(gè)一”等法規(guī)教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。二是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法流程。結(jié)合流程建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)法程序、完善執(zhí)法流程、規(guī)范執(zhí)法用語
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執(zhí)法人員，并督促其整改到位，著力強(qiáng)化執(zhí)法人員法治思維和程序意識。
三是緊扣“考核評價(jià)體系”環(huán)，探索積分管理。綜合考慮案件數(shù)量、案件難度系數(shù)、辦案效率
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為了給顧客提供更便捷、及時(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，顏才平特地設(shè)計(jì)了一個(gè)小程序，將店內(nèi)可以上架銷售的非卷煙類商品用心拍照，每天都在微信上更新推送產(chǎn)品信息。他還主動
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，檢查200戶，共查到涉煙案件3起，查獲17個(gè)品牌218條卷煙，所有涉煙案件正按法定程序調(diào)查處理中。
通過整治，營造了高壓
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）、村組干部及烤煙科技員優(yōu)親厚友、謀取私利、截留煙葉種植收購計(jì)劃等問題。在合同管理方面，重點(diǎn)檢查是否存在不按計(jì)劃分配數(shù)量進(jìn)行合同簽訂、簽訂合同程序不嚴(yán)格不規(guī)范、合同公示制
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，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍打團(tuán)破網(wǎng)、市場監(jiān)管力度。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法依法行政，按照相關(guān)執(zhí)法程序及規(guī)定扎實(shí)做好綜合執(zhí)法工作，凈化卷煙市場環(huán)境。
