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、專業(yè)專家交流共享，健全了物流人才培養(yǎng)機(jī)制。物流隊(duì)伍不斷整合優(yōu)化，學(xué)歷及職業(yè)資格持證比例持續(xù)提高，人才支撐力增強(qiáng)。總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)——從全省統(tǒng)籌“一盤棋”到數(shù)智綠色“雙
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新能源配送車輛比例力爭(zhēng)達(dá)到50%；試點(diǎn)建設(shè)園區(qū)低碳節(jié)能的用電系統(tǒng)……各環(huán)節(jié)的精打細(xì)算，使貴州煙草“十四五”以來(lái)單箱物流費(fèi)用降低了37.6元，降幅12.65
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，也不要輕易聽(tīng)信，一定要根據(jù)自己的銷貨比例、周邊消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)商品認(rèn)可度來(lái)平衡進(jìn)貨量。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）是一種通過(guò)計(jì)算使庫(kù)存
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隨機(jī)、一公開(kāi)”限制檢查頻次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶每年隨機(jī)抽查次數(shù)有限。如某縣城區(qū)域有500家零售戶，按規(guī)定每年隨機(jī)抽查比例為10%，僅50家接受檢查。一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村零售
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;：我們以智能化技術(shù)助力推動(dòng)煙葉收購(gòu)管理創(chuàng)新，立項(xiàng)研發(fā)“煙葉智能收購(gòu)自動(dòng)化研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，攻克多產(chǎn)區(qū)煙葉特征遷移學(xué)習(xí)、煙葉青雜比例識(shí)別建模、理化指標(biāo)實(shí)時(shí)檢測(cè)
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市民室外不吸游煙。“特別不配合的不多，按比例也就20%至30%。”竇冠英向記者傳授經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于吸煙的老年人要慢慢來(lái)，“不能駁了他們的面子，如果遇到
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;庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從 35 天提升至 22 天，滯銷品比例下降 10%。李老板說(shuō)，抱團(tuán)模式不僅是商業(yè)合作，更能形成“共進(jìn)退”的情感紐帶：店主間的信任與
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組織代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員中的比例，不斷提高技能工人的政治地位，13名技能工人當(dāng)選為公司兩級(jí)工會(huì)委員會(huì)委員，340余名技能工人當(dāng)選公司職工代表大會(huì)代表。經(jīng)濟(jì)待遇
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技術(shù)人員魯平在卷煙紙開(kāi)發(fā)方面做出突出貢獻(xiàn)，青年技術(shù)人員許衡從助手成長(zhǎng)為骨干……在新的培養(yǎng)模式下，河南中煙技術(shù)中心青年人才牽頭重大項(xiàng)目的比例從18%躍升至47%，
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;發(fā)現(xiàn)展示箱能形成有效的雪茄保管環(huán)境，降低雪茄受損比例，極大提高零售戶培育雪茄品牌的積極性。小組開(kāi)展試用效果回訪，客戶們紛紛對(duì)展示箱豎起大拇指。“新氣象”QC小組
