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終端在品牌銷售能力方面的差異點(diǎn)、特點(diǎn)，以此深入地把握品牌在不同時(shí)間、不同區(qū)域、不同零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)規(guī)律，選擇符合品牌形象定位和發(fā)展需要的功能終端配對(duì)。具體操作是在進(jìn)行客戶細(xì)分
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各路人馬秘密進(jìn)入指定位置，隨著專案組發(fā)出的行動(dòng)信號(hào)，在做好防逃措施下，辦案民警快速?zèng)_入院內(nèi)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)控制了操作間和在場(chǎng)正在工作
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，煙草商業(yè)公司對(duì)卷煙零售終端的主導(dǎo)，不應(yīng)定位于高人一籌從上而上的政令式指手劃腳，而是要遵循一種“從群眾中來，再回到群眾中去”的“調(diào)研取經(jīng)——總結(jié)——分享式
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和業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，有監(jiān)督和沒有監(jiān)督一個(gè)樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。
總之，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，作為管理干部就是要解決好在
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以事中信息的采集監(jiān)控為例，除了在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等重要地點(diǎn)安裝GPS定位和視頻監(jiān)控等設(shè)備，他們還為入庫(kù)、出庫(kù)、送貨環(huán)節(jié)的工作人員配備了“手持移動(dòng)終端”，
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全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)自己的崗位定位，明確工作重點(diǎn)。
（三）對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)強(qiáng)化
不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，緊跟時(shí)代的步伐
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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到，您給自己定位是一個(gè)忙碌而幸福的女人，每天為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙，把為家人為顧客的付出當(dāng)做一種無比的快樂。、
百合：是的。我崇尚和諧這個(gè)詞。我覺得只有家庭
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“的過程中，玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年，玉溪卷煙廠全面啟動(dòng)了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
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色煙葉的方法及對(duì)策
3.1對(duì)于不同產(chǎn)區(qū)的煙葉，先了解區(qū)域特征、明確區(qū)域定位，分析分組因素、分級(jí)因素，然后定顏色，最后確定等級(jí)。要依據(jù)煙葉區(qū)域
