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，由于煙農(nóng)專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了土地、資產(chǎn)、勞動(dòng)力的整合利用，煙農(nóng)組織化程度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“降本減工和提質(zhì)增效”，經(jīng)營(yíng)效果總體較好，如
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的勞動(dòng)力資源進(jìn)行了整合，組建了自己的育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，并組織各種培訓(xùn)，積極推廣機(jī)械化作業(yè)和各種減工措施。此外，王正
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的田間地頭。轟隆隆的馬達(dá)聲響過，原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的臺(tái)地，保山市煙草公司、騰沖縣分公司整合多方力量，因地制宜整治土地3500畝
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;緊緊抓住健康、時(shí)尚、環(huán)保的目標(biāo)消費(fèi)群體，選取與其消費(fèi)行為特征相符合的傳播媒介、渠道方式，通過對(duì)零售終端的推動(dòng)營(yíng)銷、對(duì)消費(fèi)終端的拉動(dòng)營(yíng)銷形成持續(xù)、無間斷、全方位的整合營(yíng)銷策略
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洞察力的營(yíng)銷，得到了個(gè)性化和卓越產(chǎn)品的支持。我們有市場(chǎng)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們有絕妙的組合產(chǎn)品，在新興市場(chǎng)上表現(xiàn)強(qiáng)勁。我們有完全整合的供應(yīng)鏈，系統(tǒng)高效。在科學(xué)和減害
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與凝聚力，這對(duì)于整個(gè)煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到更為積極的、實(shí)效的作用。可以說，煙草企業(yè)員工自身上所體現(xiàn)出來的工作熱情能夠使得整個(gè)煙草團(tuán)隊(duì)更具整合力和凝聚力，推動(dòng)
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;組織功能整合度不高。
（二）管理制度不夠具體，管理手段相對(duì)老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)工作方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定較少
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工作的始終，以務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和扎實(shí)的學(xué)習(xí)成效促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。
三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制，積極整合內(nèi)部資源
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培養(yǎng)一批內(nèi)管業(yè)務(wù)精英和骨干，并定期不定期地組織開展跨地區(qū)交叉監(jiān)管，對(duì)存在問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，最大程度上整合內(nèi)管人力資源，切實(shí)
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;烤煙濕潤(rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
