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品牌培育的綜合能力。一是組織營銷人員集中培訓。通過觀看視頻、PPT講解、座談交流、模擬演示等形式對營銷人員進行了卷煙品牌陳列、現代終端及“135”工作法等內容的系統培訓。同時，要求營銷

;商業企業面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業企業通過推行網上訂貨、客戶經理　135　工作法等多項服務措施，竭力提升服務水平和質量，但客戶滿意度卻沒有得到相應的提高

”，同時，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導經營、客戶拜訪等工作流程，進一步提高客戶經理的工作效率。二是加強對零售客戶的培訓。通過召開

;努力提高管理水平。　　　二是與“兩個推廣”工作有機結合起來。要把建功立業活動同推廣“135”工作法相結合，細化工作法操作流程，全面開展對客戶經理、市場經理、品牌經理等一線營銷

的進行工作。而“135”工作法是我在市場部客戶經理崗位所學到的有效工作方式。　　客戶經理“135”工作法是一個完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長期合作、共同發展

引路，充分發揮領頭示范作用　　營銷隊伍是建功立業活動的主體，也是活動取得成效的關鍵。一是推廣“135”工作法，提高品牌培育能力。通過加強“135”工作法培訓

后蘭州會議推廣“135”工作法重點解決了現代營銷的方法問題。信息化、現代化的手段和方法都有了，但并不意味著“兩個推廣”助力之下的煙草商業企業卷煙營銷網絡實現了現代化。零售行業“大賣場

”要求，深入開展按訂單組織貨源、工商協同營銷、精準營銷等工作，全面推廣“135”工作法，高度重視零售終端建設，真正發揮市場營銷對培育重點品牌的引領

;也提高了客戶的忠誠度和依附度。其三扎實推進“135”工作法和網上訂貨。“135”工作法提出了“以客戶需求為導向”的理念，建立了“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系。客戶得到了應有

，促進市場狀態優化，為上銷量、提結構提供支撐；二是要強化“135”運用。去年“135”工作法經過上線運行，已成為營銷戰線的主體工作與重要工具

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