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：力保農(nóng)民不減收
貴州地處長江、珠江兩大流域上游，是水資源比較豐富的省份。但同時作為喀斯特地貌發(fā)育強烈的區(qū)域，地表涵養(yǎng)水源能力較弱，工程性
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;零售客戶銷售慢，作為上游的供應(yīng)商煙草公司亦是如此。在這種情況下，煙草公司為了完成每月的銷售計劃，他們也會用一些老品牌來帶動新品牌的銷售量。例如，
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變化，可以說是上游品牌穩(wěn)定性強，中下游品牌浮動較大。
對于優(yōu)勢突出、發(fā)展空間廣闊的品牌，“461”并不是“天花板”。如同一個參加長跑的選手，
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;從而建立后臺支持前臺、領(lǐng)導(dǎo)支持員工、上游服務(wù)下游的業(yè)務(wù)模式。二是要把推廣“135”工作法與落實《服務(wù)手冊》的要求有機結(jié)合。《服務(wù)手冊》是服務(wù)理念和標準的細化，落實好《服務(wù)手冊》的要求
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;素有“名酒古城”之稱的瀘州是長江上游和四川重要的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，種植烤煙的歷史悠久，至今已擁有眾多大型烤煙生產(chǎn)基地。經(jīng)過瀘州煙草局多年來的苦心經(jīng)營和深入管理，
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;湖北中煙品牌成功行銷全國并開始走向海外，綜合競爭力全面提升，企業(yè)跨越式發(fā)展得以實現(xiàn)。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)，湖北中煙以新原料、新技術(shù)、新品類致勝
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降低零售客戶的經(jīng)營風(fēng)險，提升自己的防范能力。同時，強強聯(lián)手，亦是未來零售零售客戶們的發(fā)展趨勢。只有抱團作戰(zhàn)——和周圍的同行+上游的供應(yīng)商，
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，他就電話咨詢了上游的供應(yīng)商，人家接了電話說，這種東西，在電話里說不
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等。通過文化傳遞，提高零售戶遵章守法、文明經(jīng)商的自覺性，因為，作為專賣管片稽查員只有通過這樣的管理方式和方法，才能為上游煙草企業(yè)增加效益，
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，甚至考試成績也能夠達到中上游水平，但他們羞于表達、羞于溝通，給授課教師挖掘問題、促使其提高進步設(shè)置了障礙。
對學(xué)習(xí)氛圍的不適應(yīng)是形成安靜型成年學(xué)員的主要原因
