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。會議最后針對下步具體工作的開展提出了要求：一是轉(zhuǎn)變思想狀態(tài)。要求每個人從思想認(rèn)識上找到差距，變被動為主動，轉(zhuǎn)客觀為主觀，積極作為。二是轉(zhuǎn)變隊伍
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責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，取得理想效果。
考核組要求，一是2019年煙葉生產(chǎn)工作要科學(xué)布局，合理輪作；二是要找準(zhǔn)差距，主攻質(zhì)量
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標(biāo)，進(jìn)行差距分析，找出了自身存在的問題，了解了自身智能制造的水平，提出了改進(jìn)方向和優(yōu)化建議。
下階段，上海煙草集團公司的智能
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了眼界，提升了技能，展示了公司原料隊伍技能人才的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌；也在同兄弟單位的同臺競賽中發(fā)現(xiàn)了問題，找出了差距。此次高質(zhì)量的競賽，
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青年人的心扉
政治清平體現(xiàn)民主人權(quán)
消除特權(quán)差距體現(xiàn)長治久安
深化改革人民當(dāng)家作主促進(jìn)步
公平正義利劍出鞘掃蕩黑暗
雷厲風(fēng)行痛打蒼蠅老虎
依法治國公道民心懸高鏡
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/50kg，由此可見，上中下等煙葉價格差距較大，加強大田管理，合理施肥，適時打掉不適用鮮煙葉，提高上等煙葉比例、提升煙葉品質(zhì)仍然是
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過程監(jiān)控和過程對標(biāo)管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進(jìn)，最終確保企業(yè)管理服務(wù)水平提升。
三是服務(wù)四大體系建設(shè)、著力推動重點難點課題項目攻關(guān)。重點以原料保障“三個最優(yōu)
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，上海煙草質(zhì)量管理活動牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“追求實效、規(guī)范管理、縮短差距、樹立典型”為目標(biāo)，各商業(yè)單位深入開展先進(jìn)質(zhì)量方法普及活動
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;吸煙的性別差距是最低的，而印度尼西亞、中國和俄羅斯是最高的。
據(jù)報道，2000年至2015年期間，希臘、匈牙利、土耳其和印度尼西亞最大的日均吸煙率下降
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市場狀態(tài)、規(guī)范經(jīng)營、客戶滿意度、卷煙盈利水平，進(jìn)一步尋短板、找差距、提服務(wù)，解決當(dāng)前營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作中存在的問題，不斷提升全市營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平和客戶服務(wù)質(zhì)量
