為您找到相關(guān)結(jié)果 1745 篇
-
，合肥在全省率先要求，獲選單位必須是無煙單位。”黃厚文稱，評選采取打分制，滿分為一百，考核小組會根據(jù)一系列評分標(biāo)準對參選單位進行打分
-
情況進行評價打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊、職能科室的7S管理、隊伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進行抽查
-
，對考核人員的工作業(yè)績進行評價，對考核中不堅持原則，不給好處亂打分，給了好亂胡打分，考核工作質(zhì)量評價為不合格的人員，要進行
-
;有101人通過資格審查，94人參加競聘。競聘分為競聘演講打分、面試、組織考察、集體研究四個環(huán)節(jié)進行。
畢節(jié)地區(qū)勞動和社會保障局楊舉義科長、蔡定成科長，地區(qū)
-
考核的組織管理者，另一方面要參與其中，提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)。
三、保持動態(tài)，平衡打分。殼牌管理人員的績效考核周期有年度考核和不定期的平時考核之分。年度考核是
-
根據(jù)零售客戶對各專項工作的配合程度進行手工打分（部分指標(biāo)由系統(tǒng)自動換算），上述指標(biāo)系統(tǒng)一般默認零分或者滿分，客戶經(jīng)理視客戶配合情況進行
-
，由全體職工擔(dān)當(dāng)評委，對各個競選者的表現(xiàn)進行打分，確保評價民主、客觀、全面；三是機構(gòu)保障。成立了競選工作小組、競選資格審查小組、人事考核組等三個競選
-
員的幫帶效果進行打分；讓老店員為新店員評價。不管是打分還是評價，都直接和工資相桂鉤，這樣，對雙方都會有一定的促進作用。
其次，是
-
”。探索建立檢查考核和評估領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤市場監(jiān)管路線，進行不定期的檢查和抽查，并將檢查結(jié)果納入日常工作考核之中，對監(jiān)管的集體或個人進行打分考核
-
等維度進行打分；在數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)意評選中，創(chuàng)意作者從現(xiàn)狀描述、擬解決的問題、創(chuàng)意方案、預(yù)期效果等方面進行介紹，評委從創(chuàng)新性、實用性、可行性、現(xiàn)場介紹等維度進行打分
