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危機(jī)管理措施的理解和支持，持之以恒地把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正做到危機(jī)來臨時(shí)不盲從、從容應(yīng)對(duì)處置，積極促成同舟共濟(jì)的局面，著力
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；各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，做出分廠現(xiàn)場(chǎng)管理的特色和亮點(diǎn)。
會(huì)議公布了該分廠6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)名單。6Ｓ
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，在兔子轉(zhuǎn)身瞬間，烏龜趁機(jī)越過了終點(diǎn)！
做生意也如龜兔賽跑。第一次烏龜靠的是對(duì)方的松懈之心而堅(jiān)持了持之以恒的信念，第二次關(guān)鍵在于烏龜
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，要認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)。讀書還要注重“博”，經(jīng)常讀一些人文綜合類書籍，可以增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野、陶冶情操。
讀書，貴在持之以恒。貴有恒
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;按照“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求，持之以恒加強(qiáng)自身建設(shè)，確保2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
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地完成了技改擴(kuò)能項(xiàng)目易地重建。第二，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融匯到了每個(gè)工作崗位上，做到了每項(xiàng)工作當(dāng)中。第三，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為一種長(zhǎng)期的、持之以恒的追求，教育
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，和諧發(fā)展的大好局面與富有成效的思想政治工作密不可分，要求各單位持之以恒抓好工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，確保員工思想穩(wěn)定，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議明確了當(dāng)
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放棄”的精神。這種精神確實(shí)是客服工作所需要的。踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，走市場(chǎng)，不畏烈日嚴(yán)寒，服務(wù)好每位零售戶，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持之以恒
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交班、站點(diǎn)會(huì)等各種場(chǎng)合，三五分鐘不嫌短，三五句話不嫌少，見縫插針抓宣傳，持之以恒出效果。二是在內(nèi)容上做到穿針引線，搞好結(jié)合。根據(jù)上級(jí)
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，而應(yīng)該是擲地有聲、實(shí)打?qū)嶈?#xff1b;更不應(yīng)該是會(huì)上說起來重要，會(huì)后是能摘要就摘要。
（三）要在持之以恒、管理創(chuàng)新上下功夫。白總講話中
