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，圍繞“各項基礎(chǔ)管理工作求突破”的要求，以“基礎(chǔ)管理上水平年”活動為契機，以適應(yīng)贛州煙廠需求為目標，切實更新觀念、轉(zhuǎn)變作風，增強全局
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核，全面評價和身份固定，核準變更的管理方式加強隊伍管理，建立全市系統(tǒng)優(yōu)秀內(nèi)審員人才庫，為貫標助推吉煙“基礎(chǔ)管理上水平”提供人才支撐。
3.做好內(nèi)審員
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的“大家庭”氛圍，為實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平、打造優(yōu)秀卷煙工廠提供了“軟”支撐。
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局為推進專賣管理進社區(qū)所開展的一項有針對性的具體工作。
2011年以來，常德市局圍繞專賣管理上水平的總體目標，在全市范圍內(nèi)著力開展專賣管理進社區(qū)工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)
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確保6S管理項目按計劃進度實施完成并達到行業(yè)標準四星。六要強化目標管理，并每季度組織對目標實施情況進行督促檢查，確保全年各項目標按期完成，促進企業(yè)管理上水平。七
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執(zhí)行力，實行按月分解工作、按周完成工作、按天推進工作的措施，切實解決管理運行與實際操作“兩張皮”現(xiàn)象，不斷促進分公司基礎(chǔ)管理上水平。
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績效考核和管理，加強二級考核，使每個員工對自己的崗位職責、工作目標和任務(wù)很清楚、很明確，確保企業(yè)管理上水平。要以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升企業(yè)經(jīng)濟運行
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，繼續(xù)鞏固縣局執(zhí)法主體建設(shè)成果，優(yōu)化專賣管理體系，實現(xiàn)專賣管理上水平。三是加強基礎(chǔ)管理，嚴格按照質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標合一”綜合
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內(nèi)部監(jiān)管上水平；四是以制度建設(shè)為抓手，深入推進基礎(chǔ)管理上水平；五是以人本意識為宗旨，深入推進隊伍建設(shè)上水平；六是以兩個至上為核心
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堅持嚴格規(guī)范，強化責任意識，推進內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流；四是堅持強基固本，強化精細管理，推進基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流；
