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上集中發(fā)力。一是密織精準(zhǔn)防雹網(wǎng)，筑牢防災(zāi)減災(zāi)陣地。簽訂防雹工作責(zé)任狀，將原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理改為由氣象局統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、管理考核防雹人員，將煙葉稅返還款優(yōu)先于防雹彈
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”和重目標(biāo)、重落實(shí)的管理考核“指揮棒”，全面形成務(wù)實(shí)重干濃厚氛圍；倡樹(shù)改革創(chuàng)新之風(fēng)，引領(lǐng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者、踐行者，善于用新思路
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的消費(fèi)需求。此外，切實(shí)加大管理考核力度，在內(nèi)部建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，制定完善的員工過(guò)程化業(yè)績(jī)考核方案，對(duì)卷煙做到規(guī)范銷(xiāo)售，對(duì)任務(wù)完成
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，切實(shí)加強(qiáng)初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購(gòu)及時(shí)啟動(dòng)。四是把握好規(guī)章制度。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，
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;將農(nóng)殘管控納入補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、合同計(jì)劃調(diào)整、煙農(nóng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的綜合管理考核范疇，將管控成效納入煙站及包村責(zé)任人年終績(jī)效考核，煙區(qū)全員綠色生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提升，措施
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管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和煙葉站站長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理、收購(gòu)秩序維護(hù)
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合理可控，同時(shí)，加大煙葉烘烤組織管理考核力度，積極推進(jìn)商品化專(zhuān)業(yè)化烘烤，落實(shí)烤煙后期管理，確保高質(zhì)量完成收購(gòu)任務(wù)，切實(shí)
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緊張等困難，積極開(kāi)展內(nèi)部挖潛，從嚴(yán)從細(xì)管理考核，并根據(jù)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)變化、品牌規(guī)格變化等運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理排產(chǎn)，借助時(shí)時(shí)分析、重點(diǎn)攻關(guān)、在線檢驗(yàn)、精準(zhǔn)
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N；抓住1，才有N”的工作思路，將管理的重心放置“1”上面，強(qiáng)化對(duì)示范戶(hù)的指導(dǎo)、管理和考核，要求示范戶(hù)在烘烤期間，分
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，加強(qiáng)收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)警控制、財(cái)務(wù)手續(xù)、安全防控等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的管理和考核，提升煙葉收購(gòu)管理水平。
