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考評(píng)工作。
強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的歸口管理?？?jī)效辦根據(jù)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求及公司內(nèi)部指標(biāo)管理要求，依據(jù)《宜賓復(fù)烤廠部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》和部門的職能職責(zé)，擬定《部門負(fù)責(zé)考核月度
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的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作，提高了培訓(xùn)的實(shí)效。
二是抓管理，提高制度精準(zhǔn)度。細(xì)化管理，根據(jù)市局專賣人員管理細(xì)則有關(guān)規(guī)定和精益管理的要求
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了米易縣局（分公司）對(duì)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精益管理的要求，全面加強(qiáng)了資產(chǎn)管理工作。
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管理。要求銷售人員對(duì)線路內(nèi)店面轉(zhuǎn)讓、停止經(jīng)營(yíng)等異常情況及時(shí)向?qū)Ｙu部門反饋，提升證件管理工作規(guī)范程度。要求市管員對(duì)無證商戶入網(wǎng)辦證情況及時(shí)反饋到銷售部門，實(shí)現(xiàn)商戶信息及時(shí)掛靠
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構(gòu)、安全策略、安全技術(shù)和安全管理要求，以全面提升行業(yè)各單位在互聯(lián)網(wǎng)鏈路、邊界、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的“防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防竊密”能力，保障煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對(duì)市局（公司）管理評(píng)審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)照精益化管理要求，制定
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了基礎(chǔ)。
下一步，南寧卷煙廠將緊密結(jié)合公司消防安全月和安全管理的要求，加大應(yīng)急演練預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，加大危險(xiǎn)源的識(shí)別和管控，從意識(shí)上提高對(duì)安全
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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實(shí)施運(yùn)行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各卷煙廠、各中心、各部門、各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共82人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)將行業(yè)規(guī)范管理要求與公司價(jià)值導(dǎo)向相結(jié)合，開展《做最好
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質(zhì)量考核辦法的執(zhí)行力度，按照“四不放過”原則對(duì)工藝質(zhì)量問題進(jìn)行處理，將從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核的質(zhì)量管理要求落到實(shí)處，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
以“一預(yù)防、兩杜絕
