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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將開(kāi)展非法人實(shí)體化運(yùn)作的專題研討，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用管控，規(guī)范運(yùn)行管理，使地市
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二是深化協(xié)作，加強(qiáng)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)管。各級(jí)局要會(huì)同公安、運(yùn)管等部門加強(qiáng)卡口、物流場(chǎng)站檢查力量配置，加大物流環(huán)節(jié)的涉煙違法活動(dòng)查處打擊力度。
三是深入推進(jìn)“藍(lán)天1號(hào)”聯(lián)合
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，煙站人員配置、績(jī)效管理合理，工作流程、工作職責(zé)清晰，基層管理效率高。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，湖南煙葉工作下一步要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全省煙葉總量的實(shí)時(shí)監(jiān)控
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中煙開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和科研工作的重要保障，各單位要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力建設(shè)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化檢測(cè)
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引入退出工作，促進(jìn)重點(diǎn)品牌發(fā)展壯大，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。
通知指出，全省行業(yè)卷煙品牌（規(guī)格）
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，終端戶的操作使用及提報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、終端軟實(shí)力等方面進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)達(dá)標(biāo)的營(yíng)銷部給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)各營(yíng)銷部對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)工作的落實(shí)。
三是優(yōu)化終端配置
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調(diào)研。
調(diào)研組查看了石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械擺放情況，對(duì)該合作社的業(yè)務(wù)范圍、人員配置、制度建立情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，隨后深入田間針對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的適用性
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;全縣新配置煙用機(jī)械102臺(tái)套，累計(jì)配置煙用機(jī)械1591臺(tái)套。烤煙播種和苗床剪葉全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，整地起壟機(jī)械作業(yè)面達(dá)9成以上，專業(yè)培土機(jī)械作業(yè)面將達(dá)4成以上
