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品，然后再去找用戶，這樣本末倒置的做法自然會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程難上加難，一步步如履薄冰，隨時(shí)可能斷氣。
怎樣在第一步做到用戶為先呢？研究
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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進(jìn)度。減少用工成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是成本低。一個(gè)移栽器十來(lái)塊，
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的層次和影響。
5、加強(qiáng)品牌銷(xiāo)售交流。每月組織客戶經(jīng)理開(kāi)展1次品牌銷(xiāo)售心得交流會(huì)，相互交流在品牌宣傳、品牌維護(hù)、客戶指導(dǎo)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。同時(shí)，積極開(kāi)展品牌培育“學(xué)
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、限量供應(yīng)的主要依據(jù)和具體做法
1、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求基本滿足。
以市場(chǎng)價(jià)格變化信息和庫(kù)存情況為依據(jù)，合理安排每周卷煙投放計(jì)劃，做到“總量控制、稍緊平衡
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市場(chǎng)份額，在當(dāng)前財(cái)年里競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的環(huán)境中進(jìn)一步加強(qiáng)品牌價(jià)值而開(kāi)展積極的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果，除此之外，與今年增加宣傳促銷(xiāo)力度的做法形成對(duì)比的是，尤其在
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，必須打開(kāi)大門(mén)，把世界先進(jìn)理念和做法引進(jìn)來(lái)。
于是，從2009年起，每一年來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、日本、津巴布韋等世界著名科研院所、跨國(guó)企業(yè)和煙草領(lǐng)域的高級(jí)
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;越來(lái)越不屑。香港的公車(chē)管理制度就是很先進(jìn)的，只要拿來(lái)就可以啦。可是，我們的官員跑到香港去學(xué)賭博、學(xué)泡妞，就是不肯學(xué)習(xí)公車(chē)管理的好經(jīng)驗(yàn)，好做法。這
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。不少地區(qū)和單位的煙草工作者說(shuō)，深入開(kāi)展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，景德鎮(zhèn)煙草的做法值得借鑒。一張小小的“煙草
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等，導(dǎo)致庫(kù)房有效利用率偏低，物資出庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率低。
二、以高效率運(yùn)行為目標(biāo)的倉(cāng)儲(chǔ)管理具體做法
（一）完善標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化
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“1+3456”的民主管理運(yùn)行模式給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
第二部分 主要做法
在廠務(wù)公開(kāi)工作中，淮陰卷煙廠探尋出一條實(shí)用、簡(jiǎn)便的工作新路子，逐漸形成
