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APP移動(dòng)端應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)講解，全面提升了參培人員依法妥善處置問(wèn)題、閉環(huán)改進(jìn)對(duì)數(shù)據(jù)分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警，任務(wù)驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃管理，精準(zhǔn)檢查、異常甄別的操作技能
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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)涉煙違法案件情況，深入分析了互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪活動(dòng)的形勢(shì)變化，對(duì)目前煙草、公安兩部門(mén)共同偵辦的案件線索做進(jìn)一步梳理、研判，并就建立健全雙方深度協(xié)作機(jī)制
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工作，為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。
突出數(shù)據(jù)分析。在市場(chǎng)檢查前，要求專賣(mài)管理人員對(duì)當(dāng)天訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，排查出異常零售戶，結(jié)合日常掌握的零售戶守法
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，深入分析了全系統(tǒng)黨建工作的特點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了建議。領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員發(fā)表了意見(jiàn)建議。
會(huì)上，嚴(yán)金虎強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是
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四是內(nèi)部監(jiān)管突出“精細(xì)”。從細(xì)節(jié)入手，加大違規(guī)案件查處力度，加強(qiáng)對(duì)異常預(yù)警訂單的篩查、分析、處理，針對(duì)重點(diǎn)預(yù)警分析結(jié)果，組織人員調(diào)查核實(shí)
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講話。
會(huì)議指出，2018年全市系統(tǒng)網(wǎng)信工作圍繞行動(dòng)計(jì)劃落地、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)站輿情管理、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)分析服務(wù)“五個(gè)有力有效”開(kāi)展工作，取得了責(zé)任落實(shí)、輿情管控
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;線上線下相結(jié)合，專家講授與研討交流相結(jié)合的培訓(xùn)形式。脫產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)案件偵辦思路淺析，群體性事件預(yù)防處置與輿情管理，數(shù)據(jù)分析在內(nèi)管工作中的意義及
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和招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)，分析五種采購(gòu)方式評(píng)審的具體流程與關(guān)鍵要點(diǎn)，用大量的鮮活案例深入講解評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理要求、明確內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求。
二是向外聚焦
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了專銷協(xié)同“日計(jì)劃、周分析、月回看”新的運(yùn)行模式，客戶經(jīng)理和專管員對(duì)“每日晨會(huì)制定走訪計(jì)劃和工作安排，每周對(duì)上周市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，每月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足
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推進(jìn)“定、核、改”工作。
堅(jiān)持一個(gè)“定”字不動(dòng)搖，即全面深化能源消耗定額管理。通過(guò)近3年來(lái)企業(yè)的能源消耗數(shù)據(jù)對(duì)比分析，將每月電、水、空壓氣、蒸汽等能源消耗定額精準(zhǔn)分解至各生
