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難題、密切血肉聯(lián)系、凝聚黨心民心。
建立完善的落實(shí)機(jī)制。全年各項(xiàng)工作要緊緊圍繞公司“四大工程”和“321”目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞工廠工作報(bào)告精神，持續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目抓落實(shí)機(jī)制
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；在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，完善6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，使現(xiàn)場管理科學(xué)有序；在規(guī)范生產(chǎn)柔性管理方面，建立大生產(chǎn)系統(tǒng)、大政工系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)交流機(jī)制
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
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全面提高。
二是專賣打假出重招。鞏固完善聯(lián)合檢查工作機(jī)制，積極探索案件偵破方法，構(gòu)筑立體執(zhí)法網(wǎng)，搜集情報(bào)信息，深挖違法案源，拓寬
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二是健全制度，完善程序。縣局內(nèi)管派駐組要結(jié)合內(nèi)管工作的新模式和新要求，提前對內(nèi)管機(jī)制建設(shè)，工作制度、工作流程、監(jiān)管環(huán)節(jié)重新梳理、和完善，推動
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、食堂等部位配齊消防滅火器材和裝置，進(jìn)一步完善應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處置能力。三是在節(jié)前開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動，預(yù)防可能導(dǎo)致的事故發(fā)生，縣分公司
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加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善案件流程。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，提升行政執(zhí)法水平，樹立政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍形象；完善案件交接制度，理順移交
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學(xué)習(xí)“舉報(bào)投訴”流程管理學(xué)習(xí)。按照舉報(bào)投訴流程，為建立完善“便利、安全、高效”的舉報(bào)投訴機(jī)制，充分發(fā)揮煙草與工商合作互動，利用建立的稽查終端發(fā)揮好“舉報(bào)投訴”對
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學(xué)習(xí)“舉報(bào)投訴”流程管理學(xué)習(xí)。按照舉報(bào)投訴流程，為建立完善“便利、安全、高效”的舉報(bào)投訴機(jī)制，充分發(fā)揮煙草與工商合作互動，利用建立的稽查終端發(fā)揮好“舉報(bào)投訴”對
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，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。
抓月度市場監(jiān)督工作。建立專賣科、稽查大隊(duì)、稽查分隊(duì)、法制科執(zhí)法信息共享制度，執(zhí)法監(jiān)督人員及時(shí)介入執(zhí)法行為，進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)督計(jì)劃制定、監(jiān)督
