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）委會(huì)；站點(diǎn)職工包片；烤煙科技員包戶。
責(zé)任內(nèi)容：一是嚴(yán)格合同簽訂。嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃簽訂合同，按照合同簽訂程序全面實(shí)行合同“面簽制
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、收購量、農(nóng)戶“四落實(shí)、四清楚”。
合同簽訂過程中嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審查→登記造冊(cè)→資格公示→錄入系統(tǒng)→合同審核→合同簽訂→合同公示→合同發(fā)放”的程序規(guī)范合同簽訂，各煙站合同
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的環(huán)節(jié)和程序，杜絕管理死角，保證精益管理各項(xiàng)要求有執(zhí)行、有驗(yàn)證、有改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)操作簡(jiǎn)捷、順暢高效，持續(xù)改進(jìn)提升管理效率和效益。
三是與創(chuàng)新
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QC活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)、QC基本知識(shí)、問題解決型和創(chuàng)新型的活動(dòng)程序和案例分析、解讀QC成果發(fā)布評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)改進(jìn)案例和優(yōu)秀案例，在QC小組活動(dòng)各環(huán)節(jié)針對(duì)性
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卷煙營銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點(diǎn)，對(duì)卷煙經(jīng)營全過程實(shí)施全面監(jiān)管，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新問題及時(shí)做出必要的響應(yīng)。
四是嚴(yán)格卷煙規(guī)范程序，所有貨源入網(wǎng)銷售
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申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、公示確認(rèn)、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”的程序進(jìn)行合同簽訂。做到一戶一簽、一戶一合同；強(qiáng)化合同公示及監(jiān)管，杜絕空合同、假合同以及合同代領(lǐng)、代保管
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，擠出“水分”；嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”的程序與煙農(nóng)簽訂合同，杜絕無合同、超合同種植煙葉。
四是“調(diào)”布局
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，這也是為何項(xiàng)目需要長(zhǎng)時(shí)間才能完成的原因。”
他表示：“建筑位置對(duì)煙草業(yè)總部辦公室來說具有戰(zhàn)略性的意義。”他補(bǔ)充說，建設(shè)程序和流程由國家采購委員會(huì)負(fù)責(zé)。
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;及時(shí)處置。強(qiáng)化規(guī)范類文件備案審查制度，對(duì)涉及制度、辦法、規(guī)定、程序的規(guī)范類文件進(jìn)行合法性備案審查。四是加大普法教育力度，提高全員“三個(gè)依法”能力。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部形成辦事
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放緩的客觀現(xiàn)實(shí)，各級(jí)各部門更應(yīng)該注重在“去虛務(wù)實(shí)”上下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效。
具體到實(shí)踐中，特別是對(duì)于方方面面工作中仍然存在的一些不必要的程序，要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)
